Běžně používané termíny

Co je řízení založené na činnostech?

Řízení založené na činnostech je přístup, který identifikuje a vyhodnocuje činnosti prováděné podnikem a využívá kalkulaci nákladů na základě činností k dosažení analýzy hodnotového řetězce nebo k přijetí iniciativy reengineering za účelem zlepšení strategických a provozních rozhodnutí. Jedná se o systém, který analyzuje a určuje ziskovost každého aspektu podnikání, aby zdůraznil jeho ztráty a zisky takovým způsobem, že efektivitu organizace lze zlepšit zaměřením na ziskové aspekty.

Jak to funguje?

Řízení založené na činnostech se používá k analýze nákladů na činnost ve srovnání s přidanou hodnotou činnosti s cílem strategického zlepšení.

Lze to provést následujícími způsoby

1. a analýza: V řízení založeném na činnostech je důležité identifikovat činnosti, které mají významný dopad na finance podniku. Vztahuje se na výpis obchodních aktivit společnosti za účelem nalezení těch, které mají největší účinek.

Dalším krokem je identifikace nákladů, které řídí každou činnost na základě vzniklých nákladů. Nákladové faktory jsou důvodem, proč se náklady na činnost liší.

‍

2. Hodnocení a analýza hodnotového řetězce: Aby bylo možné dále analyzovat, musí manažer analyzovat náklady na každou činnost přivlastněním všech přímých a nepřímých nákladů souvisejících s činností

Například, pokud krejčí provozuje šicí stroje celý den, bude to považováno za důležitou činnost, analýza nákladů bude zahrnovat náklady na práci a elektřinu.

Toto je známé jako kalkulace založené na činnostech, kde se používá metoda k přiřazení nákladů každé činnosti podle skutečné spotřeby na základě režijních nákladů vzniklých během činnosti.

Kromě toho by hodnota generovaná každou činností měla být kvantifikována ve vztahu k nákladům vynaloženým na analýzu jejího dopadu. Tomu se říká analýza hodnotového řetězce, kde hodnota je přidána konkrétní činností.

3. Identifikace příležitostí ke zlepšení

Informace shromážděné z výše uvedených procesů lze použít k další identifikaci a implementaci procesů následujícími způsoby

• Operační ABM Operační ABM

umožňuje manažerům rozpoznat jakékoli nesrovnalosti v procesu kalkulace nákladů a odpovídajícím způsobem prozkoumat. Provozní ABM vyžaduje kontrolu každé činnosti a zvýšenou provozní efektivitu zlepšenou hodnotou gener

• Strategické ABM

zahrnuje použití ABM k rozpoznání jejich ziskových produktů a cílového publika. Zahrnuje strategické řízení k pochopení žánru produktu, kanálů, kterými by měl být inzerován, a cílení na určitou demografickou skupinu zákazníků.

‍