Almindeligt anvendte udtryk

Hvad er aktivitetsbaseret ledelse?

Aktivitetsbaseret ledelse er en tilgang, der identificerer og evaluerer aktiviteter udført af en virksomhed og bruger aktivitetsbaseret omkostningsberegning til at opnå en værdikædeanalyse eller tage et reengineering-initiativ for at forbedre strategiske og operationelle beslutninger. Det er et system, der analyserer og bestemmer rentabiliteten af alle aspekter af en virksomhed for at fremhæve dens tab og gevinster på en sådan måde, at en organisations effektivitet kan forbedres ved at fokusere på de rentable aspekter.

Hvordan fungerer det?

Aktivitetsbaseret ledelse bruges til at analysere omkostningerne ved en aktivitet sammenlignet med værdien af aktiviteten med det mål om strategisk forbedring.

Det kan gøres på følgende måder

1. Identifikation og analyse: I aktivitetsbaseret ledelse er det vigtigt at identificere de aktiviteter, der har en betydelig indflydelse på en virksomheds økonomi. Det refererer til at liste en virksomheds forretningsaktiviteter for at finde dem, der har mest effekt.

Det næste trin er at identificere de omkostninger, der driver hver aktivitet baseret på de afholdte omkostninger. Omkostningsdrivere er grunden til, at aktivitetsomkostningerne varierer.

‍

2. Evaluering og værdikædeanalyse: For at analysere yderligere skal lederen analysere omkostningerne ved hver aktivitet ved at afsætte alle direkte og indirekte omkostninger i forbindelse med aktiviteten

For eksempel, hvis en skrædder kører symaskiner hele dagen, vil det blive betragtet som en vigtig aktivitet, vil omkostningsanalysen omfatte omkostningerne til arbejdskraft og elektricitet.

Dette er kendt som aktivitetsbaseret omkostningsberegning, hvor en metode bruges til at tildele omkostningerne ved hver aktivitet i henhold til det faktiske forbrug baseret på faste omkostninger afholdt under aktiviteten.

Derudover skal den værdi, der genereres af hver aktivitet, kvantificeres i forhold til de omkostninger, der er afholdt for at analysere dens indvirkning. Dette kaldes værdikædeanalyse, hvor værdi tilføjes af en bestemt aktivitet.

3. Identificering af muligheder for forbedring

Oplysningerne indsamlet fra de ovennævnte processer kan bruges til yderligere at identificere og implementere processer på følgende måder

• Operational ABM Operational ABM

giver ledere mulighed for at genkende eventuelle uregelmæssigheder i omkostningsprocessen og undersøge i overensstemmelse hermed. Operationel ABM kræver kontrol af enhver aktivitet og øget operationel effektivitet ved forbedret værdiskabende Strategisk ABM

• Strategisk ABM

involverer brugen af ABM til at genkende deres rentable produkter og målgruppe. Det involverer strategisk ledelse for at forstå genren af et produkt, de kanaler, gennem hvilke det skal annonceres, og målrette mod en bestemt demografisk gruppe af kunder.

‍