Συνήθως χρησιμοποιούμενοι όροι

Τι είναι η διαχείριση βάσει δραστηριοτήτων;

Η διαχείριση βάσει δραστηριοτήτων είναι μια προσέγγιση που προσδιορίζει και αξιολογεί δραστηριότητες που εκτελούνται από μια επιχείρηση και χρησιμοποιεί κοστολόγηση βάσει δραστηριότητας για να επιτύχει ανάλυση αλυσίδας αξίας ή να αναλάβει μια πρωτοβουλία αναδιάρθρωσης προκειμένου να βελτιωθούν οι στρατηγικές και επιχειρησιακές αποφάσεις. Είναι ένα σύστημα που αναλύει και καθορίζει την κερδοφορία κάθε πτυχής μιας επιχείρησης για να επισημάνει τις απώλειες και τα κέρδη της με τέτοιο τρόπο ώστε η αποτελεσματικότητα ενός οργανισμού να μπορεί να βελτιωθεί εστιάζοντας στις κερδοφόρες πτυχές.

Πώς λειτουργεί;

Η διαχείριση βάσει δραστηριότητας χρησιμοποιείται για την ανάλυση του κόστους μιας δραστηριότητας σε σύγκριση με την προστιθέμενη αξία της δραστηριότητας με στόχο τη στρατηγική βελτίωση.

Μπορεί να γίνει με τους ακόλουθους τρόπους Τ

1. αυτοποίηση και Ανάλυση: Στη διαχείριση βάσει δραστηριοτήτων, είναι σημαντικό να εντοπιστούν οι δραστηριότητες που έχουν σημαντικό αντίκτυπο στα οικονομικά μιας επιχείρησης. Αναφέρεται στην καταγραφή των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων μιας εταιρείας προκειμένου να βρεθούν αυτές που έχουν το μεγαλύτερο αποτέλεσμα.

Το επόμενο βήμα είναι ο προσδιορισμός του κόστους που οδηγεί κάθε δραστηριότητα με βάση το κόστος που προκύπτει. Οι οδηγοί κόστους είναι ο λόγος για τον οποίο το κόστος δραστηριότητας ποικίλλει.

‍ Αξι

2. ολόγηση και Ανάλυση Αλυσίδας Αξίας: Προκειμένου να αναλύσει περαιτέρω, ο διαχειριστής πρέπει να αναλύσει το κόστος κάθε δραστηριότητας με την ιδιοποίηση όλων των άμεσων και έμμεσων δαπανών που σχετίζονται με τη

Για παράδειγμα, εάν ένας ράφτης λειτουργεί ραπτομηχανές όλη την ημέρα, αυτό θα θεωρηθεί σημαντική δραστηριότητα, η ανάλυση κόστους θα περιλαμβάνει το κόστος εργασίας και ηλεκτρικής ενέργειας.

Αυτό είναι γνωστό ως κοστολόγηση βάσει δραστηριότητας, όπου χρησιμοποιείται μια μέθοδος για την κατανομή του κόστους κάθε δραστηριότητας σύμφωνα με την πραγματική κατανάλωση, με βάση τα γενικά έξοδα που πραγματοποιήθηκαν κατά τη διάρκεια της δραστηριότητας.

Επιπλέον, η αξία που δημιουργείται από κάθε δραστηριότητα θα πρέπει να ποσοτικοποιείται σε σχέση με το κόστος που προκύπτει για την ανάλυση των επιπτώσεών της. Αυτό ονομάζεται ανάλυση αλυσίδας αξίας, όπου η αξία προστίθεται από μια συγκεκριμένη δραστηριότητα.

3. ορισμός ευκαιριών βελτί

ωσης Οι πληροφορίες που συλλέγονται από τις προαναφερθείσες διαδικασίες μπορούν να χρησιμοποιηθούν για τον περαιτέρω εντοπισμό και την εφαρμογή διαδικασιών με τους ακόλουθους τρόπους Το

• Operational ABM Operational ABM

επιτρέπει στους διαχειριστές να αναγνωρίζουν τυχόν παρατυπίες στη διαδικασία κοστολόγησης και να εξετάσουν ανάλογα. Το Operational ABM απαιτεί τον έλεγχο κάθε δραστηριότητας και την αυξημένη επιχειρησιακή αποτελεσματικότητα με ενισχυμένη δημιουργία αξίας Στρατηγική ABM Strategic ABM Η

• στρατηγική ABM

περιλαμβάνει τη χρήση του ABM για την αναγνώριση των κερδοφόρων προϊόντων και του κοινού-στόχου τους. Περιλαμβάνει στρατηγική διαχείριση για την κατανόηση του είδους ενός προϊόντος, των καναλιών μέσω των οποίων πρέπει να διαφημίζεται και τη στόχευση μιας συγκεκριμένης δημογραφικής ομάδας πελατών.

‍