Συνήθως χρησιμοποιούμενοι όροι

Ο συνολικός προγραμματισμός αναφέρεται στη διαδικασία ανάπτυξης, συντήρησης και ανάλυσης του κατά προσέγγιση εύρους των δραστηριοτήτων μιας εταιρείας. Συνήθως περιέχει στοχευμένες προβλέψεις πωλήσεων, επίπεδα αποθέματος και επίπεδα παραγωγής. Ο συνολικός σχεδιασμός καθορίζει τη χωρητικότητα και στη συνέχεια ελαχιστοποιεί το κόστος εξισορροπώντας την έναντι αυτής της χωρητικότητας. Θεωρείται δραστηριότητα μάρκετινγκ που γίνεται εκ των προτέρων προκειμένου να προσδιοριστεί το κόστος παραγωγής και προμήθειας άλλων απαραίτητων υλικών προκειμένου να ελαχιστοποιηθεί το κόστος λειτουργίας μιας εταιρείας.

‍

Ένα συνολικό σχέδιο παράγεται όταν προσδιορίζεται η ζήτηση και η τρέχουσα ικανότητα της εταιρείας. Ο αριθμός των μονάδων που μπορούν να παραχθούν σε μια καθορισμένη χρονική περίοδο εκφράζεται ως χωρητικότητα. Η ζήτηση, από την άλλη πλευρά, εκφράζεται ως ο αριθμός των απαιτούμενων μονάδων.

‍

Οι μέθοδοι που μπορούν να χρησιμοποιηθούν για να φέρουν και τα δύο σε ισορροπία είναι οι εξής:

1. μολόγηση: Όταν η ζήτηση για ένα προϊόν είναι μικρότερη, η τιμή θα μειωθεί για να ταιριάζει με την χωρητικότητα και αντίστροφα όταν η ζήτηση αυξάνεται.
2. Διαφήμιση/προώθηση: Η εμπορία του προϊόντος μπορεί να έχει σημαντικό αντίκτυπο στη ζήτησή του
3. Επιστροφή παραγγελίας: Με την καθυστέρηση της παράδοσης σε υπάρχουσες παραγγελίες, η ζήτηση μετατοπίζεται σε μια περίοδο κατά την οποία η χωρητικότητα δεν αξιοποιείται πλήρως.
4. Δημιουργία νέας ζήτησης: Δημιουργείται συμπληρωματική ζήτηση για να συμπληρώσει την υπάρχουσα ζήτηση - για παράδειγμα, η προσθήκη ενός μπαρ σε ένα εστιατόριο.

Στρατηγικές συνολ

1. ικού σχεδιασμού Στρ

ατηγική επιπέδου Μια στρατηγική επιπέδου στοχεύει στην παραγωγή ενός σχεδίου που διατηρεί σταθερό ποσοστό παραγωγής ή απασχόλησης. Η επιχείρηση στο πλαίσιο αυτής της στρατηγικής διατηρεί σταθερό εργατικό δυναμικό και παραγωγή όταν η ζήτηση είναι χαμηλή. Αυτό εξοπλίζει την επιχείρηση με υψηλότερα επίπεδα αποθέματος από ό, τι απαιτείται. Αυτό είναι ιδιαίτερα χρήσιμο όταν η ζήτηση αυξάνεται επειδή η εταιρεία μπορεί να διατηρήσει τη σταθερή ροή εργαζομένων και την παραγωγικότητα και να απορροφήσει την αυξημένη ζήτηση με τις επιπλέον προμήθειές τους. Έτσι, η εταιρεία μπορεί να λειτουργήσει αποτελεσματικά χωρίς επιπλέον κόστος.

‍ Στρ

2. ατηγική καταδ

ίωξης Αυτή η στρατηγική στοχεύει στην αντιστοίχιση ζήτησης και χωρητικότητας ανά περίοδο. Απαιτεί μεγάλη ευελιξία από την πλευρά της εταιρείας, καθώς περιλαμβάνει σημαντικό αριθμό προσλήψεων, απολύσεων, αύξησης αποθέματος κ.λπ. Η στρατηγική κυνηγιού λαμβάνει υπόψη τα συστατικά της παραγωγής, μεταβλητά και επομένως δεν τα διατηρεί σε καθορισμένο επίπεδο. Εξελίσσεται ανάλογα με τις ανάγκες της εταιρείας και καταλήγει να εξοικονομεί κόστος εξαιτίας αυτού.