Najčešće korišteni pojmovi

Što je upravljanje temeljeno na aktivnostima?

U@@

pravljanje temeljeno na aktivnostima pristup je koji identificira i procjenjuje aktivnosti koje provodi poduzeće i koristi trošak temeljen na aktivnostima za postizanje analize lanca vrijednosti ili poduzimanje inicijative za ponovno inženjerstvo radi poboljšanja strateških i operativnih odluka. To je sustav koji analizira i određuje profitabilnost svakog aspekta poslovanja kako bi istaknuo njegove gubitke i dobitke na takav način da se učinkovitost organizacije može poboljšati fokusiranjem na profitabilne aspekte.

Kako funkcionira?

Upravljanje temeljeno na aktivnostima koristi se za analizu troškova aktivnosti u usporedbi s dodanom vrijednošću aktivnosti s ciljem strateškog poboljšanja.

To se može učiniti na sljedeće načine

1. Identifikacija i analiza: U upravljanju temeljenom na aktivnostima važno je identificirati aktivnosti koje imaju značajan utjecaj na financije poduzeća. Odnosi se na popis poslovnih aktivnosti tvrtke kako bi se pronašle one koje imaju najveći učinak.

Sljedeći korak je utvrđivanje troškova koji pokreću svaku aktivnost na temelju nastalih troškova. Pokretači troškova razlog su zašto se troškovi aktivnosti razlikuju.

‍

2. ‍ E valuacija i analiza lanca vrijednosti: Da bi se dalje analizirao, menadžer mora analizirati troškove svake aktivnosti prisvajanjem svih izravnih i neizravnih troškova povezanih s djelat

nošću.

Na primjer, ako krojač cijeli dan radi šivaće strojeve, to će se smatrati važnom aktivnošću, analiza troškova uključivat će troškove rada i električne energije.

To je poznato kao trošak temeljen na aktivnosti, gdje se koristi metoda za dodjeljivanje troškova svake aktivnosti prema stvarnoj potrošnji, na temelju režijskih troškova nastalih tijekom aktivnosti.

Osim toga, vrijednost koju stvara svaka aktivnost treba kvantificirati u odnosu na troškove nastale za analizu njezinog utjecaja. To se naziva analiza lanca vrijednosti, gdje vrijednost dodaje određena aktivnost.

3. Identificiranje mogućnosti za poboljšanje

Informacije prikupljene iz gore navedenih procesa mogu se koristiti za daljnju identifikaciju i provedbu procesa na sljedeće načine

• Operativni ABM Operativni ABM

omogućuje menadžerima da prepoznaju sve nepravilnosti u procesu obračuna troškova i u skladu s tim ispitaju. Operativni ABM zahtijeva pregled svake aktivnosti i povećanu operativnu učinkovitost poboljšanim stvaranjem

vrijednosti Strateški ABM

• Strateški ABM uključuje upotrebu AB

M-a za prepoznavanje njihovih profitabilnih proizvoda i ciljne publike. To uključuje strateško upravljanje radi razumijevanja žanra proizvoda, kanala putem kojih bi se trebao oglašavati i ciljanje određene demografske skupine kupaca.

‍