Najčešće korišteni pojmovi

Agregatno planiranje odnosi se na proces razvoja, održavanja i analize približnog opsega poslovanja tvrtke. Obično sadrži ciljane prognoze prodaje, razinu zaliha i razinu proizvodnje. Agregatno planiranje određuje kapacitet, a zatim minimizira troškove uravnotežujući ih s takvim kapacitetom. Smatra se marketinškom aktivnošću koja se obavlja unaprijed kako bi se utvrdili troškovi proizvodnje i nabave drugih potrebnih materijala kako bi se smanjili troškovi rada tvrtke.

‍

Skupni plan izrađuje se kada se utvrdi potražnja i trenutni kapacitet tvrtke. Broj jedinica koje se mogu proizvesti u određenom vremenskom razdoblju izražava se kao kapacitet. Potražnja se, s druge strane, izražava kao broj potrebnih jedinica.

‍

Metode koje se mogu koristiti za dovođenje oboje do ravnoteže su sljedeće:

1. Cijene: Kada je potražnja za proizvodom manja, cijena će se smanjiti kako bi odgovarala kapacitetu i obrnuto kada potražnja raste.
O
2. glašavanje/promocija: Marketing proizvoda može imati značajan utjecaj na njegovu potraž
nju Povratno
3. naručivanje: Odgađ anjem isporuke postojećih narudžbi, potražnja se prebacuje u razdoblje kada kapacitet nije u potpunosti iskorišten.
4. Stvaranje nove potražnje: Stvara se komplementarna potražnja kako bi se nadopunila postojeća potražnja - na primjer, dodavanje bara u restoran.

gije agregatnog planiranja

1. Strate

gija razine Strategija razine ima za cilj izradu plana koji održava stabilnu stopu proizvodnje ili zaposlenosti. Tvrtka u skladu s ovom strategijom održava stalnu radnu snagu i proizvodnju kada je potražnja niska; to osigurava tvrtku višim razinama zaliha nego što je potrebno. To je posebno korisno kada se potražnja povećava jer tvrtka može održavati stalan protok radnika i produktivnost te apsorbirati povećanu potražnju svojim dodatnim zalihama. Tako tvrtka može učinkovito funkcionirati bez dodatnih troškova.

‍ Strate

2. gija potjere Ova

strategija ima za cilj usklađivanje potražnje i kapaciteta u razdoblju po razdoblju. Zahtijeva veliku fleksibilnost tvrtke jer uključuje znatnu količinu zapošljavanja, otpuštanja, povećanja zaliha itd. strategija potjere uzima u obzir komponente proizvodnje, varijabilne i stoga ih ne drži na određenoj razini. Razvija se u skladu s potrebama tvrtke i na kraju štedi troškove zbog toga.