Najčešće korišteni pojmovi

Poslovna agilnost odnosi se na način na koji poduzeće ostaje agilno kada tržišta fluktuiraju. S obzirom na to da je volatilnost tržišta visoka zbog različitih varijabli koje se stalno mijenjaju, teško je točno predvidjeti tržišne trendove. Stoga poduzeća moraju imati određenu razinu fleksibilnosti kako bi se nosile s takvim poremećajima.

‍

Poslovna agilnost je, dakle, organizacijska metoda koja uključuje elastičnost poslovanja. Agilnost se bavi svim neočekivanim unutarnjim ili vanjskim promjenama.

Agilnost općenito zahtijeva dvije stvari:

1. Brzina dinamičke sposobnosti brzog kretanja i reagiranja na promjene koje se događaju na tržištu ili u organizaciji. Odnosi se na brzinu kojom se tvrtka prilagođava promjenama.
2. Stabilnost ili temelj o kojem organizacija može ovisiti u promjenjivim vremenima. To se odnosi na okosnicu tvrtke koja se ne mijenja čak i kada drugi čimbenici fluktuiraju.

Sljedeći koraci uključeni su u postizanje agilnosti u poslovanju:

1. organizacijske kulture

je postaviti ton poslovanja na takav način da organizacija dopušta prostor zaposlenika da pogriješi i uči, organizacija koja daje veću važnost povratnim informacijama, potiče inovacije i razlike u mišljenju. Važno je imati zdravo radno okruženje u kojem zaposlenici slobodno doprinose radu organizacije. To stvara veću fleksibilnost u radnom okruženju.

‍

2. Potreba za višestrukim pristup

Organizacija mora pristupiti isporuci proizvoda/bilo kakvom poremećaju iz više pristupa; mora postojati određena količina elastičnosti u načinu na koji organizacija funkcionira. To promiče agilnost.

‍

3. Pregledajte, prilagodite se i djel

Važno je razumjeti situaciju i prilagoditi joj se prije poduzimanja bilo kakvih radnji. Ako tekuća vanjska kriza utječe na funkcioniranje poslovanja, tada organizacija mora pregledati i prilagoditi se prije poduzimanja bilo kakvih radnji za rješavanje problema. Ne bi pomoglo žuriti s odlukom bez prethodnog razumijevanja krize.

‍ Dos

4. ljed

Poslovna agilnost zahtijeva dosljedne napore u oblikovanju politika organizacije, postavljanju pravila za njezinu funkcionalnost i stvaranju okruženja prilagođenog zaposlenima koje promiče inovacije.