Najčešće korišteni pojmovi

Osnovano

1943. godine, Američko društvo za obuku i razvoj (ASTD), svrha takvog osnivanja bila je stvaranje organizacije posvećene podizanju standarda za profesiju industrijskog osposobljavanja i daljnjem obrazovanju i razvoju stručnjaka za obuku. Organizacija je 2014. promijenila ime u Udruženje za razvoj talenata (ATD) kako bi odjekla globalnu prirodu i širok opseg rada svojih članova.

Što je ATD?

ATD je neprofitna organizacija koja predstavlja one koji razvijaju talente na radnom mjestu. ATD potiče obuku zaposlenika prema zahtjevu tvrtke. Ova obuka temelji se na modelu kompetencija

.

‍

Čije su komponente sljedeće: Uloge U

lo

ge su skupine ciljanih vještina. Posao pojedinca može uključivati jednu ili više uloga, sličnih različitim "šeširima" koje bi netko mogao morati nositi. Međutim, uloge se ne smiju tumačiti kao "naslovi".

‍

Na vrhu modela kompetencija nalaze se četiri uloge ili leće kroz koje praktičari učenja na radnom mjestu i performansi mogu vidjeti model:

u

• čenje strateg
• poslovni partner
• menadžer projekta
• profesionalni stručnjak

  ‍

  WLP stručnjak

može preuzeti jednu ili više uloga u svom

poslu Područja

stručnosti (AOe) A

Oe su specifična znanja/vještine koje pojedinac treba obavljati u ulozi učenja i izvedbe.

Pojedincu bi mogle trebati takve vještine u jednom ili više područja.

‍

Kao dio inicijative 2004. za izgradnju modela kompetencija za stručnjake u učenju i uspješnosti, ASTD je identificirao devet područja stručnosti koja se smatraju kritičnim za učenje na radnom mjestu i stručnjake za performanse: planiranje karijere i

• treni
ranje upravljanja talentima pružanje
• obu
ke
• dizajniranje učenja
koje
• olakšava organizacijske promjene
• poboljšanje ljudskih performan
si upravljanje
• funkcijom učenja upravljanje
• organizacijskim znan
jem
• mjerenje
i

vrednovanje

Temeljne kompetencije Tem

eljne kompetencije opisuju relevantna ponašanja stručnjaka za učenje i performanse. ASTD model kompetencija ponudio je ideju temeljnih kompetencija.

‍ Ove

temeljne kompetencije kategorizirane su na sljedeći način:

• Interpersonal no: kako se radi s ljudima, politikom i promjenama, upravlja i utječe na njih
.
• Poslovanje i menadž ment: kako se analiziraju situacije, donose odluke i primjenjuju rješenja.
• Osob no: koliko se dobro čovjek prilagođava promjenama i donosi osobne odluke kako bi poboljšao svoju karijeru.

‍ Bit

no je da WLP profesionalci ojačaju ovaj temelj održavajući kontakt s resursima koji oblikuju i osvježavaju ove skupove vještina.