Termini comunemente usati

La

pianificazione aggregata si riferisce al processo di sviluppo, manutenzione e analisi dell'ambito approssimativo delle operazioni di un'azienda. Di solito contiene previsioni di vendita mirate, livelli di inventario e livelli di produzione. La pianificazione aggregata determina la capacità e quindi riduce al minimo i costi bilanciandoli con tale capacità. È considerata un'attività di marketing che viene svolta in anticipo al fine di determinare i costi di produzione e approvvigionamento di altri materiali necessari al fine di ridurre al minimo i costi operativi di un'azienda.

Un

piano aggregato viene prodotto quando vengono determinate la domanda e la capacità attuale dell'azienda. Il numero di unità che possono essere prodotte in un determinato periodo di tempo è espresso come capacità. La domanda, invece, è espressa come numero di unità richieste.

I

metodi che possono essere utilizzati per portare entrambi all'equilibrio sono i seguenti:

1. Prezzi: quando la domanda di un prodotto è inferiore, il prezzo verrà ridotto in base alla capacità e viceversa quando la domanda aumenta.
2. Pubblicità/promozione: la commercializzazione del prodotto può avere un impatto significativo sulla domanda
3. Ordinazione arretrata: ritardando la consegna degli ordini esistenti, la domanda viene spostata a un periodo in cui la capacità non è completamente utilizzata.
4. Creazione di una nuova domanda: viene creata una domanda complementare per integrare la domanda esistente, ad esempio l'aggiunta di un bar in un ristorante.

Strategie di pianificazione aggregate

Strategia di

livello Una

1. strategia

di livello A mira a produrre un piano che mantenga un tasso di produzione o di occupazione costante. L'azienda che segue questa strategia mantiene una forza lavoro e una produzione stabili quando la domanda è bassa; ciò fornisce all'azienda livelli di inventario più elevati di quelli richiesti. Ciò è particolarmente utile quando la domanda aumenta perché l'azienda può mantenere un flusso costante di lavoratori e produttività e assorbire l'aumento della domanda con forniture aggiuntive. In questo modo l'azienda può funzionare in modo efficiente senza costi aggiuntivi.

Strategia

2. Chase Questa strategia

mira a far corrispondere domanda e capacità periodo per periodo. Richiede una grande flessibilità da parte dell'azienda in quanto comporta una notevole quantità di assunzioni, licenziamenti, aumento delle scorte, ecc. La strategia di chase considera le componenti della produzione variabili e quindi non le mantiene a un livello prestabilito. Si evolve in base alle esigenze dell'azienda e per questo finisce per risparmiare sui costi.