よく使われる用語

総合計画とは、企業のおおよその業務範囲を開発、維持、分析するプロセスを指します。通常、これには目標とする売上予測、在庫レベル、生産レベルが含まれます。総合計画ではキャパシティを決定し、そのキャパシティとのバランスを取ることでコストを最小限に抑えます。これは、企業の運営コストを最小限に抑えるために、製造コストやその他の必要な資材の調達コストを決定するために事前に行われるマーケティング活動と見なされます。

会社の需要と現在の生産能力が決まったら、集計計画が作成されます。

一定期間に生産できるユニットの数は、生産能力として表されます。一方、需要は必要なユニット数として表されます。

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両者を均衡させる方法は次のとおりです。価格設定:

製品の需要が少ない場合、生産能力に合わせて価格が下がり、需要が高まっている場合はその逆になります。

2. 広告/プロモーション:製品のマーケティングは需要に大きな影響を与える可能性がありますバックオーダー
3. :既存の注文の納品を遅らせることで、需要はキャパシティが十分に活用されていない期間にシフトします。
4. 新規需要の創出:既存の需要を補うために、たとえばレストランにバーを追加するなど、補完的な需要が生まれます。

1. 総合計画戦略レベル戦略レベル戦略は

、安定した生産率または雇用率を維持する計画を立てることを目的としています。この戦略を採用している企業は、需要が少ないときでも安定した労働力と生産量を維持します。これにより、必要以上の在庫レベルを確保できます。これは、企業が安定した労働者の流れと生産性を維持し、増加した需要を余剰供給で吸収できるため、需要が増加する場合に特に役立ちます。そのため、会社は追加費用なしで効率的に機能することができます。

2. チェース戦略この戦略は

、需要と生産能力を期間ごとに一致させることを目的としています。かなりの量の雇用、解雇、在庫の増加などを伴うため、会社側にはかなりの柔軟性が必要です。追跡戦略では、生産の構成要素は変動しやすく、したがって一定のレベルに保たれません。会社のニーズに応じて進化し、結果的にコスト削減につながります。