일반적으로 사용되는 용어
집계 계획
집계 계획이란 회사 운영의 대략적인 범위를 개발, 유지 및 분석하는 프로세스를 말합니다.일반적으로 목표 판매 예측, 재고 수준 및 생산 수준이 포함됩니다.집계 계획은 용량을 결정한 다음 해당 용량과 균형을 맞추어 비용을 최소화합니다.이는 회사의 운영 비용을 최소화하기 위해 필요한 기타 자재의 생산 및 조달 비용을 결정하기 위해 사전에 수행되는 마케팅 활동으로 간주됩니다.
회사의 수요와 현재 생산 능력이 결정될 때 집계 계획이 수립됩니다.
정해진 기간 동안 생산할 수 있는 단위 수를 생산 능력으로 표시합니다.반면 수요는 필요한 단위 수로 표시됩니다.
두 가지의 균형을 맞추는 데 사용할 수 있는 방법은 다음과 같습니다. 가격 책정:
제품에 대한 수요가 적을 때는 생산 능력에 맞게 가격을 낮추고, 수요가 증가할 때는 그 반대의 경우도 마찬가지입니다.- 광고/판촉: 제품 마케팅은 수요에 큰 영향을 미칠 수 있습니다 . 이월
- 오더: 기존 주문의 배송이 지연되면 수요가 생산 능력을 충분히 활용하지 못하는 기간으로 이동합니다.
- 신규 수요 창출: 기존 수요를 보충하기 위해 보완적인 수요가 창출됩니다 (예: 레스토랑에 바 추가).
집계 계획 전략 레벨 전략
- 레벨 전략은
안정적인 생산률 또는 고용률을 유지하는 계획을 수립하는 것을 목표로 합니다.이 전략에 따라 회사는 수요가 적을 때 안정적인 인력과 생산량을 유지하므로 회사는 필요한 것보다 더 높은 재고 수준을 확보할 수 있습니다.이는 수요가 증가할 때 특히 유용합니다. 회사가 근로자의 안정적인 흐름과 생산성을 유지하고 추가 공급으로 증가된 수요를 흡수할 수 있기 때문입니다.따라서 회사는 추가 비용 없이 효율적으로 운영될 수 있습니다.
체이스
- 전략 이 전략은
기간별로 수요와 생산 능력을 일치시키는 것을 목표로 합니다.상당한 양의 고용, 해고, 재고 증가 등이 수반되기 때문에 회사 입장에서는 상당한 유연성이 필요합니다. 체이스 전략은 생산의 구성 요소, 가변성을 고려하므로 정해진 수준으로 유지하지 않습니다.회사의 필요에 따라 발전하고 이로 인해 비용을 절감할 수 있습니다.
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