Bieži izmantotie termini

1943. gadā dibinātā Amerikas apmācības un attīstības biedrība (ASTD), šādas dibināšanas mērķis bija izveidot organizāciju, kas nodarbojas ar rūpnieciskās apmācības profesijas standartu paaugstināšanu un apmācības profesionāļa izglītības un attīstības turpināšanu. 2014. gadā organizācija mainīja nosaukumu uz Talantu attīstības asociāciju (ATD), lai atspoguļotu tās biedru darba globālo raksturu un plašo apjomu.

Kas ir ATD?

ATD ir bezpeļņas organizācija, kas pārstāv tos, kas attīsta talantus darba vietā. ATD mudina darbinieku apmācību atbilstoši uzņēmuma prasībām. Šīs apmācības pamatā ir kompetences modelis

.

‍

Tās sastāvdaļas ir šādas: lomas L

omas

ir mērķtiecīgu prasmju grupas. Indivīda darbā var būt viena vai vairākas lomas, līdzīgas dažādām “cepurēm”, kuras varētu nākties valkāt. Tomēr lomas nav jāinterpretē kā “nosaukumi”.

Kompetenču modeļa augšpusē ir četras lomas vai objektīvi, caur kuriem darba vietas mācību un veiktspējas praktiķi var apskatīt modeli:

• mācību strat
ēģ
• is biznesa partnera
• projektu vadītā
js
• profesionālais speciālists

WLP profesionālis savā darbā var uzņemties vienu vai vairākas lomas

Ekspertīzes

j

omas (AOe) A

OO ir īpašas zināšanas/prasmes, kas indivīdam jāveic mācību un snieguma lomā.

Indivīdam šādas prasmes var būt vajadzīgas vienā vai vairākās jomās.

‍

Kā

daļu no 2004. gada iniciatīvas veidot kompetenču modeli mācību un snieguma profesionāļiem, ASTD identificēja deviņas kompetences jomas, kuras uzskata par kritiskām darba vietas mācībām un snieguma profesionāļiem: karjeras plānošana un talantu vadības

kouč

ings,

• nodrošinot
• apmāc
ību
• izstrādi, kas veicina
• organizatoriskās izmaiņas
,
• uzlabojot cilvēka snieg
umu, vadot māc ību
• funkciju
, vadot
• organizatorisko zināšanu
• mērī
šanu un

novērtēšanu

Pamatkompetences Pamatkompet

ences apraksta atbilstošu mācību un snieguma profesionāļu uzvedību. ASTD kompetenču modelis piedāvāja ideju par pamatkompetencēm.

‍ Šīs

pamatkompetences tiek iedalītas šādi:

Starp

• personu: kā cilvēks strādā ar cilvēkiem, pārvalda un ietekmē cilvēkus, politiku un pārmaiņas
.
• Uzņēmējdarbība un vad ība: kā analizē situācijas, pieņem lēmumus un ievieš risinājumus.
• Personīgais: cik labi cilvēks pielāgojas pārmaiņām un pieņem personīgus lēmumus, lai uzlabotu savu karjeru.

‍ Ir

svarīgi, lai WLP profesionāļi stiprinātu šo pamatu, uzturot kontaktus ar resursiem, kas veido un atsvaidzina šīs prasmju kopas.