Istilah yang biasa digunakan

Apakah pengurusan berasaskan aktiviti?

Pengurusan berasaskan aktiviti adalah pendekatan yang mengenal pasti dan menilai aktiviti yang dijalankan oleh perniagaan dan menggunakan kos berasaskan aktiviti untuk mencapai analisis rantaian nilai atau mengambil inisiatif kejuruteraan semula untuk meningkatkan keputusan strategik dan operasi. Ini adalah sistem yang menganalisis dan menentukan keuntungan setiap aspek perniagaan untuk menyerlahkan kerugian dan keuntungannya sedemikian rupa sehingga kecekapan organisasi dapat ditingkatkan dengan memberi tumpuan kepada aspek yang menguntungkan.

Bagaimanakah ia berfungsi?

Pengurusan berasaskan aktiviti digunakan untuk menganalisis kos aktiviti berbanding dengan nilai tambah oleh aktiviti dengan matlamat peningkatan strategik.

Ia boleh dilakukan dengan cara berikut

1. tian dan Analisis: Dalam pengurusan berasaskan aktiviti, penting untuk mengenal pasti aktiviti yang mempunyai kesan yang signifikan terhadap kewangan perniagaan. Ini merujuk kepada menyenaraikan aktiviti perniagaan syarikat untuk mencari aktiviti yang paling banyak memberi kesan.

Langkah seterusnya ialah mengenal pasti kos yang mendorong setiap aktiviti berdasarkan kos yang ditanggung. Pemacu kos adalah sebab mengapa kos aktiviti berbeza-beza.

‍ ‍

2. Penil aian dan Analisis R antaian Nilai: Untuk menganalisis lebih lanjut, pengurus perlu menganalisis kos setiap aktiviti dengan memperuntukkan semua kos langsung dan tidak langsung yang berkaitan

Sebagai contoh, jika tukang jahit menjalankan mesin jahit sepanjang hari, itu akan dianggap sebagai aktiviti penting, analisis kos akan termasuk kos buruh dan elektrik.

Ini dikenali sebagai pengekosan berasaskan aktiviti, di mana kaedah digunakan untuk menetapkan kos setiap aktiviti mengikut penggunaan sebenar, berdasarkan perbelanjaan utama yang ditanggung semasa aktiviti tersebut.

Selain itu, nilai yang dihasilkan oleh setiap aktiviti harus diukur berkaitan dengan kos yang ditanggung untuk menganalisis kesannya. Ini dipanggil analisis rantaian nilai, di mana nilai ditambah oleh aktiviti tertentu.

3. al pasti Peluang Meningkatkan

Maklumat yang dikumpulkan daripada proses yang disebutkan di atas boleh digunakan untuk mengenal pasti dan melaksanakan proses dengan cara berikut

• Operasi ABM

Operasi ABM membolehkan pengurus mengenali sebarang penyelewengan dalam proses kos dan memeriksa dengan sewajarnya. ABM Operasi memerlukan penelitian setiap aktiviti dan peningkatan kecekapan operasi dengan peningkatan penjanaan nilai ABM Strategik ABM

• Strategik melibatkan penggunaan ABM

untuk mengenali produk dan khalayak sasaran mereka yang menguntungkan. Ini melibatkan pengurusan strategik untuk memahami genre produk, saluran di mana ia harus diiklankan, dan menyasarkan kumpulan pelanggan demografi tertentu.

‍