Veelgebruikte termen

Wat is activiteitsgestuurd beheer?

Activiteitsgestuurd beheer is een benadering waarbij activiteiten van een bedrijf worden geïdentificeerd en geëvalueerd en waarbij gebruik wordt gemaakt van op activiteiten gebaseerde kostenberekening om een waardeketenanalyse uit te voeren of een re-engineeringsinitiatief te nemen om strategische en operationele beslissingen te verbeteren. Het is een systeem dat de winstgevendheid van elk aspect van een bedrijf analyseert en bepaalt om de verliezen en winsten zodanig te benadrukken dat de efficiëntie van een organisatie kan worden verbeterd door zich te concentreren op de winstgevende aspecten.

Hoe werkt het?

Op activiteiten gebaseerd beheer wordt gebruikt om de kosten van een activiteit te analyseren in vergelijking met de toegevoegde waarde van de activiteit met als doel strategische verbetering.

Dit kan op de volgende manieren worden gedaan

1. Identificatie en analyse: Bij activiteitsgericht management is het belangrijk om de activiteiten te identificeren die een aanzienlijke impact hebben op de financiën van een bedrijf. Het verwijst naar het opsommen van de bedrijfsactiviteiten van een bedrijf om de activiteiten te vinden die het meeste effect hebben.

De volgende stap is het identificeren van de kosten die de drijvende kracht zijn voor elke activiteit op basis van de gemaakte kosten. Kostenfactoren zijn de reden waarom de kosten van activiteiten variëren.

Evaluatie

2. en waardeketenanalyse: om verder te kunnen analyseren, moet de manager de kosten van elke activiteit analyseren door zich alle directe en indirecte kosten in verband met de activiteit toe te eigenen

Als een kleermaker bijvoorbeeld de hele dag naaimachines gebruikt, wordt dat als een belangrijke activiteit beschouwd. De kostenanalyse omvat de kosten van arbeid en elektriciteit.

Dit staat bekend als kostenberekening op basis van activiteiten, waarbij een methode wordt gebruikt om de kosten van elke activiteit toe te wijzen op basis van het werkelijke verbruik, op basis van overheadkosten die tijdens de activiteit zijn gemaakt.

Bovendien moet de waarde die door elke activiteit wordt gegenereerd, worden gekwantificeerd in verhouding tot de gemaakte kosten om de impact ervan te analyseren. Dit wordt waardeketenanalyse genoemd, waarbij waarde wordt toegevoegd door een bepaalde activiteit.

3. Mogelijkheden voor verbetering identificeren

De informatie die via de bovengenoemde processen is verzameld, kan worden gebruikt om processen verder te identificeren en te implementeren op de volgende manieren:

• Operationeel ABM Operationeel

ABM stelt managers in staat eventuele onregelmatigheden in het kostenberekeningsproces te herkennen en dienovereenkomstig te onderzoeken. Operationeel ABM vereist dat elke activiteit onder de loep wordt genomen en dat de operationele efficiëntie wordt verhoogd door middel van een verbeterde waardegenererende

• strategische ABM. Strategisch ABM

omvat het gebruik van ABM om hun winstgevende producten en doelgroep te erkennen. Het omvat strategisch management om inzicht te krijgen in het genre van een product, de kanalen waarlangs het moet worden geadverteerd en om een bepaalde demografische groep klanten te targeten.