Powszechnie używane terminy

Co to jest zarządzanie oparte na działaniach?

Zarządzanie oparte na działaniach to podejście, które identyfikuje i ocenia działania prowadzone przez firmę oraz wykorzystuje kalkulację kosztów w oparciu o działalność w celu osiągnięcia analizy łańcucha wartości lub podjęcia inicjatywy przeprojektowania w celu poprawy decyzji strategicznych i operacyjnych. Jest to system, który analizuje i określa rentowność każdego aspektu firmy, aby podkreślić jego straty i zyski w taki sposób, aby można było poprawić wydajność organizacji, koncentrując się na aspektach dochodowych.

Jak to działa?

Zarządzanie oparte na działaniach służy do analizy kosztów działania w porównaniu z wartością dodaną przez działanie w celu ulepszenia strategicznego.

Można to zrobić w następujący sposób

Ident

1. yfikacja i analiza: W zarządzaniu opartym na działaniach ważne jest zidentyfikowanie działań, które mają znaczący wpływ na finanse firmy. Odnosi się do wymieniania działalności biznesowej firmy w celu znalezienia tych, które mają największy wpływ.

Następnym krokiem jest określenie kosztów, które napędzają każdą czynność na podstawie poniesionych kosztów. Kierowcy kosztów są powodem, dla którego koszt działalności jest różny.

‍

2. ‍ Ocena i analiza łańcucha wartości: Aby dalej analizować, menedżer musi przeanalizować koszt każdej działalności, przywłaszczając wszystkie koszty bezpośrednie i pośrednie związane z działalnością

.

Na przykład, jeśli krawiec pracuje z maszynami do szycia przez cały dzień, będzie to uważane za ważne działanie, analiza kosztów obejmie koszty pracy i energii elektrycznej.

Jest to znane jako kalkulacja kosztów oparta na działalności, w której stosuje się metodę przypisywania kosztów każdej działalności zgodnie z rzeczywistym zużyciem, w oparciu o koszty ogólne poniesione podczas działalności.

Dodatkowo wartość generowana przez każde działanie powinna być określona ilościowo w odniesieniu do kosztów poniesionych na analizę jego wpływu. Nazywa się to analizą łańcucha wartości, gdzie wartość jest dodawana przez określone działanie.

Ident

3. yfikacja możliwości popra

wy

Informacje zebrane z wyżej wymienionych procesów mogą być wykorzystane do dalszej identyfikacji i wdrażania procesów w następujący sposób

Operational ABM

• Operational ABM

pozwala menedżerom rozpoznać wszelkie nieprawidłowości w procesie kalkulacji kosztów i odpowiednio zbadać. Operacyjne ABM wymaga analizy każdego działania i zwiększenia wydajności operacyjnej poprzez zwiększone generowanie wartości

Strategiczne ABM

• Strategiczne ABM obejmuje wykorzystanie ABM

do rozpoznawania ich dochodowych produktów i grupy docelowej. Obejmuje zarządzanie strategiczne w celu zrozumienia gatunku produktu, kanałów, za pomocą których powinien być reklamowany, oraz kierowanie do określonej grupy demograficznej klientów.

‍