Termos comumente usados

O que é gerenciamento baseado em atividades?

gerenciamento baseado em atividades é uma abordagem que identifica e avalia as atividades realizadas por uma empresa e usa o custeio baseado em atividades para obter uma análise da cadeia de valor ou adotar uma iniciativa de reengenharia a fim de melhorar as decisões estratégicas e operacionais. É um sistema que analisa e determina a lucratividade de todos os aspectos de um negócio para destacar suas perdas e ganhos de forma que a eficiência de uma organização possa ser melhorada com o foco nos aspectos lucrativos

Como isso funciona?

O gerenciamento baseado em atividades é usado para analisar o custo de uma atividade em comparação com o valor agregado pela atividade com o objetivo de melhoria estratégica.

Isso pode ser feito das seguintes formas

1. Identificação e análise: No gerenciamento baseado em atividades, é importante identificar as atividades que têm um impacto significativo nas finanças de uma empresa. Refere-se a listar as atividades comerciais de uma empresa para encontrar aquelas que têm mais efeito.

A próxima etapa é identificar o custo que impulsiona cada atividade com base no custo incorrido. Os fatores de custo são a razão pela qual o custo da atividade varia.

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2. Avaliação e análise da cadeia de valor: Para analisar mais detalhadamente, o gerente precisa analisar o custo de cada atividade, apropriando-se de todos os custos diretos e indiretos relacionados à

Por exemplo, se um alfaiate operar máquinas de costura o dia todo, isso será considerado uma atividade importante, a análise de custos incluirá o custo da mão de obra e da eletricidade.

Isso é conhecido como custeio baseado em atividades, em que um método é usado para atribuir os custos de cada atividade de acordo com o consumo real, com base nas despesas gerais incorridas durante a atividade.

Além disso, o valor gerado por cada atividade deve ser quantificado em relação ao custo incorrido para analisar seu impacto. Isso é chamado de análise da cadeia de valor, em que o valor é adicionado por uma atividade específica.

3. Identificando oportunidades para melhorar

As informações coletadas dos processos mencionados acima podem ser usadas para identificar e implementar processos das seguintes maneiras: ABM operacional O

• ABM operacional

permite que os gerentes reconheçam quaisquer irregularidades no processo de custeio e examinem adequadamente. O ABM operacional requer o escrutínio de todas as atividades e o aumento da eficiência operacional por meio do

• ABM estratégico de geração de valor. O ABM estratégico

envolve o uso do ABM para reconhecer seus produtos lucrativos e seu público-alvo. Envolve gerenciamento estratégico para entender o gênero de um produto, os canais pelos quais ele deve ser anunciado e a segmentação de um determinado grupo demográfico

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