Termos comumente usados

planejamento agregado se refere ao processo de desenvolvimento, manutenção e análise do escopo aproximado das operações de uma empresa. Geralmente, contém previsões de vendas, níveis de estoque e níveis de produção direcionados. O planejamento agregado determina a capacidade e, em seguida, minimiza o custo ao equilibrá-la com essa capacidade. É considerada uma atividade de marketing realizada com antecedência para determinar o custo de produção e aquisição de outros materiais necessários, a fim de minimizar o custo de operação de uma empresa.

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Um plano agregado é produzido quando a demanda e a capacidade atual da empresa são determinadas. O número de unidades que podem ser produzidas em um período fixo é expresso como capacidade. A demanda, por outro lado, é expressa como o número de unidades necessárias.

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Os métodos que podem ser usados para equilibrar ambos são os seguintes: Preços:

1. Quando a demanda por um produto é menor, o preço diminui para corresponder à capacidade e vice-versa quando a demanda está aumentando.
2. Publicidade/promoção: O marketing do produto pode ter um impacto significativo em sua demanda
.
3. Pedidos anteriores: ao atrasar a entrega dos pedidos existentes, a demanda é transferida para um período em que a capacidade não é totalmente utilizada.
4. Criação de nova demanda: uma demanda complementar é criada para complementar a demanda existente, por exemplo, a adição de um bar em um restaurante.

Estratégias de planejamento agregado

1. Estratégia

nível Uma estratégia de nível visa produzir um plano que mantenha uma taxa estável de produção ou emprego. A empresa sob essa estratégia mantém uma força de trabalho e uma produção estáveis quando a demanda é baixa; isso equipa a empresa com níveis de estoque mais altos do que o necessário. Isso é particularmente útil quando a demanda aumenta, pois a empresa pode manter o fluxo constante de trabalhadores e a produtividade e absorver o aumento da demanda com seus suprimentos extras. Assim, a empresa pode funcionar de forma eficiente sem nenhum custo extra.

Estratégia

2. perseguição Esta estratégia

visa combinar demanda e capacidade período a período. Requer muita flexibilidade por parte da empresa, pois envolve uma quantidade considerável de contratação, demissão, aumento de estoque, etc. A estratégia de perseguição considera os componentes da produção variáveis e, portanto, não os mantém em um nível definido. Ela evolui de acordo com as necessidades da empresa e acaba economizando custos por causa disso.