Часто используемые термины

Совокупное планирование — это процесс развития, поддержания и анализа приблизительного объема деятельности компании. Обычно оно содержит целевые прогнозы продаж, уровней запасов и производства. Агрегированное планирование определяет мощность, а затем минимизирует затраты, уравновешивая их с такой мощностью. Это считается маркетинговой деятельностью, которая проводится заранее с целью определения стоимости производства и закупки других необходимых материалов с целью минимизации операционных расходов компании.

1

Совокупный план составляется после определения спроса и текущих возможностей компании. Количество единиц, которое может быть произведено за определенный период времени, выражается в мощности. С другой стороны, спрос выражается в количестве необходимых единиц.

Для достижения равновесия между ними можно использовать следующие методы:

Ценообразование: при снижении спроса на товар цена будет снижаться в соответствии с производительностью, а по мере роста спроса — наоборот.

2. Реклама/продвижение: маркетинг продукта может оказать значительное влияние на спрос. Обратные
3. заказы: из-за задержки доставки существующих заказов спрос переносится на период, когда производственные мощности используются не полностью.
4. Создание нового спроса: дополнительный спрос создается в дополнение к существующему спросу, например, открытие бара в ресторане.

Стратегии агрегированного планирования

1. Стратегия

уровня Стратегия уровня направлена на разработку плана, обеспечивающего стабильный уровень производства или занятости. В соответствии с этой стратегией фирма сохраняет стабильную численность рабочей силы и объем производства в условиях низкого спроса; это обеспечивает фирме более высокий уровень запасов, чем требуется. Это особенно полезно в условиях роста спроса, поскольку компания может поддерживать стабильный приток рабочей силы и производительность, а также удовлетворять растущий спрос за счет дополнительных поставок. Таким образом, компания может эффективно функционировать без дополнительных затрат.

2. Стратегия Chase

Эта стратегия направлена на сопоставление спроса и производственных мощностей от периода к периоду.

Это требует большой гибкости со стороны компании, поскольку она предполагает привлечение большого количества сотрудников, увольнение, увеличение запасов и т. д. Стратегия погони учитывает компоненты производства, переменные факторы и, следовательно, не удерживает их на определенном уровне. Она развивается в соответствии с потребностями компании и, как следствие, позволяет сократить расходы.