Mga Karaniwang Ginagamit na Mga Termin
Pamamahala na Batay sa Aktibidad (ABM)
Ano ang pamamahala na nakabatay sa aktibidad?
Ang pamamah@@ala na nakabatay sa aktibidad ay isang diskarte na nakikilala at sinusuri ang mga aktibidad na isinasagawa ng isang negosyo at gumagamit ng gastos na nakabatay sa aktibidad upang makamit ang isang pagsusuri sa kadena ng value o kumuha ng isang muling inisyatibo upang mapabuti ang mga diskarteng at pagpapatakbo na desisyon. Ito ay isang sistema na nag-aaral at tumutukoy sa kakayahang kumita ng bawat aspeto ng isang negosyo upang i-highlight ang mga pagkalugi at kita nito sa paraang mapabuti ang kahusayan ng isang samahan sa pamamagitan ng pagtuon sa mga kapaki-pakinabang na aspeto.
Paano ito gumagana?
Ang pamamahala na nakabatay sa aktibidad ay ginagamit upang suriin ang gastos ng isang aktibidad kumpara sa halaga na idinagdag ng aktibidad na may layunin ng estratehikong pagpapabuti.
Maaari itong gawin sa mga sumusunod na
paraan Pagkakilala- at Pagsusuri: Sa pamamahala na nakabatay sa aktibidad, mahalagang kilalanin ang mga aktibidad na may makabuluhang epekto sa pananal api ng isang negosyo. Tumutukoy ito sa paglista ng mga aktibidad sa negosyo ng isang kumpanya upang mahanap ang mga may pinakamaraming epekto.
Ang susunod na hakbang ay ang pagkilala sa gastos na nagtutulak sa bawat aktibidad batay sa gastos na ginawa. Ang mga driver ng gastos ay ang dahilan kung bakit nag-iiba ang gastos ng aktibidad.
Pag- sus uri at Pagsusuri sa Value-Chain: Upang masuri pa, kailangang suriin ng manager ang gastos ng bawat aktibidad sa pamamagitan ng paggamit ng lahat ng direktang at hindi direktang gastos na nauugn
Halimbawa, kung ang isang tailor ay nagpapatakbo ng mga makina ng pantahi sa buong araw, iyon ay ituturing na isang mahalagang aktibidad, kasama sa pagsusuri ng gastos ang gastos ang gastos ng paggawa at kuryente.
Kilala ito bilang paggastos na nakabatay sa aktibidad, kung saan ginagamit ang isang pamamaraan upang magtalaga ng mga gastos ng bawat aktibidad ayon sa aktwal na pagkonsumo, batay sa mga gastos sa overhead na ginawa sa panahon ng aktibidad.
Bilang karagdagan, ang halaga na nabuo ng bawat aktibidad ay dapat na matiyak na may kaugnayan sa gastos na binuo upang suriin ang epekto nito. Tinatawag itong pagsusuri ng kadena ng halaga, kung saan ang halaga ay idinagdag ng isang partikular na aktibidad.
- Pag
- kilala sa Mga Pagkakataon upang
Pagbutihin Ang impormasyong nakolekta mula sa nabanggit na proseso ay maaaring magamit upang higit pang makilala at ipatupad ang mga proseso sa mga sumusunod na
paraan Pinapayagan ng Operational ABM ang mga tagapamahala na makilala ang anumang mga iregularidad sa proseso ng gastos at suri
Ang pagpapatakbo ng ABM ay nangangailangan ng pagsusuri ng bawat aktibidad at pagtaas ng kahusayan sa pagpapatakbo sa pamamagitan ng pinahusay na pagbuo
ng halaga ang- Strategic ABM
gamit ng ABM upang makilala ang kanilang mga kumikitang produkto at target na madla. Nagsasangkot ito ng estratehikong pamamahala upang maunawaan ang genre ng isang produkto, ang mga channel kung saan dapat itong mai-advertising, at i-target ang isang tiyak na demograpikong grupo ng mga customer.
S
Higit Pa Mula sa Cogoport
Mag-iskedyul ng isang personal na 1:1
Pumunta sa hinaharap ng pagpapadala ng kargamento kasama ang Cogoport. Makaranas ng isang demo na naaangkop upang baguhin ang iyong logistics, na nag-aalok ng:
- Mga Makabagong Solusyon: Tingnan ang mga modernong tampok na tinukoy muli ang pamamahala ng kargamento.
- Patnubay sa Dalubhasa: Direktang pananaw mula sa aming mga bihasang kalamangan, na naaangkop sa mga pangangailangan ng
- Mga Tunay na Sagot: Interactive session upang matugunan ang iyong mga natatanging hamon.