Yaygın Kullanılan Terimler

Toplu planlama, bir şirketin faaliyetlerinin yaklaşık kapsamını geliştirme, sürdürme ve analiz etme sürecini ifade eder. Genellikle hedeflenen satış tahminlerini, envanter seviyelerini ve üretim seviyelerini içerir. Toplam planlama kapasiteyi belirler ve daha sonra bu kapasiteye karşı dengeleyerek maliyeti en aza indirir. Bir şirketin işletme maliyetini en aza indirmek için diğer gerekli malzemelerin üretim ve tedarik maliyetini belirlemek için önceden yapılan bir pazarlama faaliyeti olarak kabul edilir.

‍

Şirketin talebi ve mevcut kapasitesi belirlendiğinde toplu bir plan üretilir. Sabit bir zaman diliminde üretilebilecek birim sayısı kapasite olarak ifade edilir. Talep ise gerekli birim sayısı olarak ifade edilir.

‍

Her ikisini de dengeye getirmek için kullanılabilecek yöntemler şunlardır:

1. Fiyatlandırma: Bir ürüne olan talep daha az olduğunda, fiyat kapasiteye uyacak şekilde düşürülecektir ve talep arttığında bunun tersi de geçerlidir.
2. Reklam/tanıtım: Ürünün pazarlanması talebi üzerinde önemli bir etkiye sahip olabilir
3. Geri sipariş: Mevcut siparişlerde teslimatı geciktirerek, talep, kapasitenin tam olarak kullanılmadığı bir döneme kaydırılır.
4. Yeni talep yaratma: Mevcut talebi desteklemek için tamamlayıcı bir talep yaratılır - örneğin, bir restorana bir bar eklenmesi.

Toplam planlama stratejileri

1. Seviye stratej

isi Bir seviye stratejisi, sabit bir üretim veya istihdama oranını koruyan bir plan üretmeyi amaçlar. Bu strateji kapsamındaki firma, talep düşük olduğunda istikrarlı bir işgücü ve çıktı sağlar; bu, firmayı gerekenden daha yüksek envanter seviyeleri ile donatır. Bu, özellikle talep arttığında yararlıdır, çünkü şirket istikrarlı işçi akışını ve üretkenliği koruyabilir ve artan talebi ekstra malzemeleriyle özümseyebilir. Böylece şirket hiçbir ekstra maliyet olmadan verimli bir şekilde çalışabilir.

‍ Kov

2. alama stratejisi

Bu strateji, talep ve kapasite dönemlerini döneme göre eşleştirmeyi amaçlamaktadır. Önemli miktarda işe alma, işten çıkarma, envanter artırma vb. kovalama stratejisi, üretimin bileşenlerini değişken olarak dikkate aldığından ve bu nedenle onları belirli bir seviyede tutmadığı için şirket açısından büyük bir esneklik gerektirir. Şirketin ihtiyaçlarına göre gelişir ve bu nedenle maliyet tasarrufu sağlar.