Thuật ngữ về vận chuyển

Lập kế hoạch tổng hợp đề cập đến quá trình phát triển, duy trì và phân tích phạm vi gần đúng của hoạt động của một công ty. Nó thường chứa dự báo doanh số được nhắm mục tiêu, mức tồn kho và mức sản xuất. Lập kế hoạch tổng hợp xác định công suất và sau đó giảm thiểu chi phí bằng cách cân bằng chúng với công suất đó. Nó được coi là một hoạt động tiếp thị được thực hiện trước để xác định chi phí sản xuất và mua sắm các vật liệu cần thiết khác để giảm thiểu chi phí hoạt động của một công ty.

‍

Kế hoạch tổng hợp được tạo ra khi nhu cầu và năng lực hiện tại của công ty được xác định. Số lượng đơn vị có thể được sản xuất trong một khoảng thời gian cố định được biểu thị bằng công suất. Mặt khác, nhu cầu được biểu thị bằng số lượng đơn vị cần thiết.

‍

Các phương pháp có thể được sử dụng để đưa cả hai đến trạng thái cân bằng như sau:

1. Định giá: Khi nhu cầu đối với một sản phẩm ít hơn, giá sẽ giảm để phù hợp với công suất và ngược lại khi nhu cầu tăng.
2. Quảng cáo/khuyến mãi: Tiếp thị sản phẩm có thể có tác động đáng kể đến nhu cầu của
sản phẩm Đặt
3. hàng trở lại: Bằng cách trì hoãn việc giao hàng cho các đơn đặt hàng hiện có, nhu cầu được chuyển sang giai đoạn mà công suất không được sử dụng đầy đủ.
4. Tạo ra nhu cầu mới: Một nhu cầu bổ sung được tạo ra để bổ sung cho nhu cầu hiện tại — ví dụ, việc bổ sung một quán bar trong nhà hàng.

lược lập kế hoạch tổng hợp

1. Chiến lược cấp

độ Một chiến lược cấp độ nhằm mục đích tạo ra một kế hoạch duy trì tỷ lệ sản xuất hoặc việc làm ổn định. Công ty theo chiến lược này duy trì lực lượng lao động ổn định và sản lượng khi nhu cầu thấp; điều này trang bị cho công ty mức tồn kho cao hơn yêu cầu. Điều này đặc biệt hữu ích khi nhu cầu tăng lên vì công ty có thể duy trì dòng công nhân ổn định và năng suất và hấp thụ nhu cầu tăng lên bằng nguồn cung bổ sung của họ. Do đó, công ty có thể hoạt động hiệu quả mà không phải trả thêm chi phí.

‍ Chiến

2. lược theo đuổi

Chiến lược này nhằm mục đích phù hợp với nhu cầu và công suất theo từng giai đoạn. Nó đòi hỏi rất nhiều sự linh hoạt từ phía công ty vì nó liên quan đến một lượng đáng kể tuyển dụng, sa thải, tăng hàng tồn kho, v.v. chiến lược rượt đuổi xem xét các thành phần của sản xuất, biến đổi và do đó không giữ chúng ở một mức độ nhất định. Nó phát triển theo nhu cầu của công ty và cuối cùng tiết kiệm chi phí vì điều đó.