مصطلحات شائعة الاستخدام

يشير التخطيط الكلي إلى عملية تطوير وصيانة وتحليل النطاق التقريبي لعمليات الشركة. وعادةً ما تحتوي على توقعات المبيعات المستهدفة ومستويات المخزون ومستويات الإنتاج. يحدد التخطيط الكلي السعة ثم يقلل التكلفة من خلال موازنتها مع هذه السعة. يعتبر نشاطًا تسويقيًا يتم إجراؤه مسبقًا من أجل تحديد تكلفة إنتاج وشراء المواد الضرورية الأخرى من أجل تقليل تكلفة تشغيل الشركة.

يتم إنتاج خطة مجمعة عندما يتم تحديد الطلب والقدرة الحالية للشركة.

يتم التعبير عن عدد الوحدات التي يمكن إنتاجها في فترة زمنية محددة بالسعة. من ناحية أخرى، يتم التعبير عن الطلب بعدد الوحدات المطلوبة.

الطرق

التي يمكن استخدامها لتحقيق التوازن بين الاثنين هي كما يلي:

1. التسعير: عندما يكون الطلب على المنتج أقل، سينخفض السعر ليتناسب مع السعة والعكس صحيح عندما يرتفع الطلب.
2. الإعلان/الترويج: يمكن أن يكون لتسويق المنتج تأثير كبير على الطلب. إعادة الطلب
3. : من خلال تأخير تسليم الطلبات الحالية، يتم تحويل الطلب إلى فترة لا يتم فيها استخدام السعة بالكامل.
4. إنشاء طلب جديد: يتم إنشاء طلب تكميلي لتكملة الطلب الحالي - على سبيل المثال، إضافة بار في مطعم.

استراتيجيات التخطيط الكلي

1. استراتيجية المستوى

تهدف استراتيجية المستوى إلى إنتاج خطة تحافظ على معدل إنتاج أو توظيف ثابت. تحافظ الشركة بموجب هذه الاستراتيجية على قوة عاملة ثابتة وإنتاج ثابت عندما يكون الطلب منخفضًا؛ هذا يزود الشركة بمستويات مخزون أعلى من المطلوب. يكون هذا مفيدًا بشكل خاص عندما يزداد الطلب لأن الشركة يمكنها الحفاظ على التدفق المستمر للعمال والإنتاجية واستيعاب الطلب المتزايد بإمداداتها الإضافية. وبالتالي يمكن للشركة أن تعمل بكفاءة دون أي تكلفة إضافية.

‍

2. استراتيجية Chase

تهدف هذه الاستراتيجية إلى مطابقة الطلب والسعة فترة تلو الأخرى. إنها تتطلب قدرًا كبيرًا من المرونة من جانب الشركة لأنها تنطوي على قدر كبير من التوظيف والفصل وزيادة المخزون وما إلى ذلك. تعتبر استراتيجية المطاردة مكونات الإنتاج متغيرة وبالتالي لا تحتفظ بها عند مستوى معين. إنها تتطور وفقًا لاحتياجات الشركة وتنتهي بتوفير التكاليف بسبب ذلك.