Често използвани термини

Какво е управление, базирано на дейности?

Управлението, базирано на дейности, е подход, който идентифицира и оценява дейностите, извършвани от бизнеса, и използва изчисляване на разходите, базирани на дейности, за да постигне анализ на веригата на стойността или да предприеме инициатива за преинженеринг с цел подобряване на стратегическите и оперативните решения. Това е система, която анализира и определя рентабилността на всеки аспект на бизнеса, за да подчертае неговите загуби и печалби по такъв начин, че ефективността на една организация да може да бъде подобрена чрез фокусиране върху печелившите аспекти.

Как функционира?

Управлението, базирано на дейност, се използва за анализ на цената на дадена дейност в сравнение с добавената стойност от дейността с цел стратегическо подобрение.

Може да се направи по следните начини

1. Идентификация и анализ: При управлението, основано на дейност, е важно да се идентифицират дейностите, които оказват значително влияние върху финансите на бизнеса. Той се отнася до изброяване на бизнес дейностите на компанията, за да се намерят тези, които имат най-голям ефект.

Следващата стъпка е идентифициране на разходите, които движат всяка дейност въз основа на направените разходи. Драйверите на разходите са причината цената на дейността да варира.

‍ ‍

2. Оценка и анализ на веригата на стойността: За да анализира допълнително, мениджърът трябва да анализира разходите за всяка дейност, като присвоява всички преки и косвени разходи, свързани с

Например, ако шивачът работи с шевни машини през целия ден, това ще се счита за важна дейност, анализът на разходите ще включва разходите за труд и електроенергия.

Това е известно като изчисляване на разходите, базирани на дейности, където се използва метод за разпределяне на разходите за всяка дейност според действителното потребление въз основа на режийните разходи, направени по време на дейността.

Освен това стойността, генерирана от всяка дейност, трябва да бъде количествено определена във връзка с разходите, направени за анализ на нейното въздействие. Това се нарича анализ на веригата на стойността, където стойността се добавя от определена дейност.

3. Идентифициране на възможности за подобряване

Информацията, събрана от гореспоменатите процеси, може да се използва за по-нататъшно идентифициране и внедряване на процеси по следните начини Оперативната

• ABM Оперативна ABM

позволява на мениджърите да разпознаят всички нередности в процеса на изчисляване на разходите и съответно да проучат. Оперативният ABM изисква проверка на всяка дейност и повишена оперативна ефективност чрез засилено генериране на стойност Стратегическият ABM

• Стратегическият ABM включва използването на ABM

за разпознаване на техните печеливши продукти и целева аудитория. Тя включва стратегическо управление за разбиране на жанра на даден продукт, каналите, чрез които той трябва да бъде рекламиран, и насочване към определена демографска група клиенти.

‍