Häufig verwendete Begriffe

Was ist aktivitätsbezogenes Management?

Aktivitätenorientiertes Management ist ein Ansatz, der die von einem Unternehmen ausgeführten Aktivitäten identifiziert und bewertet und anhand der aktivitätsbasierten Kostenrechnung eine Wertschöpfungskettenanalyse durchführt oder eine Initiative zur Neugestaltung einleitet, um strategische und operative Entscheidungen zu verbessern. Es handelt sich um ein System, das die Rentabilität aller Aspekte eines Unternehmens analysiert und bestimmt, um seine Verluste und Gewinne so hervorzuheben, dass die Effizienz eines Unternehmens verbessert werden kann, indem man sich auf die

profitablen Aspekte konzentriert.

Wie funktioniert es?

Aktivitätenorientiertes Management wird verwendet, um die Kosten einer Aktivität im Vergleich zum Mehrwert der Aktivität zu analysieren, mit dem Ziel einer strategischen Verbesserung.

Dies kann auf folgende Weise erfolgen

:

1. Identifizierung und Analyse: Beim aktivitätsbasierten Management ist es wichtig, die Aktivitäten zu identifizieren, die erhebliche Auswirkungen auf die Finanzen eines Unternehmens haben. Es bezieht sich auf die Auflistung der Geschäftsaktivitäten eines Unternehmens, um diejenigen zu finden, die die größte Wirkung haben

.

Der nächste Schritt besteht darin, die Kosten für jede Aktivität auf der Grundlage der angefallenen Kosten zu ermitteln. Kostentreiber sind der Grund, warum die Kosten einer Aktivität variieren.

Bewertung

2. und Analyse der Wertschöpfungskette: Um weitere Analysen durchführen zu können, muss der Manager die Kosten jeder Aktivität analysieren und dabei alle direkten und indirekten Kosten im Zusammenhang mit der

Aktivität berücksichtigen.

Wenn ein Schneider beispielsweise den ganzen Tag über Nähmaschinen bedient, wird dies als wichtige Aktivität betrachtet. Die Kostenanalyse wird die Kosten für Arbeit und Strom berücksichtigen.

Dies wird als Prozesskostenrechnung bezeichnet. Dabei wird eine Methode verwendet, um die Kosten jeder Aktivität nach dem tatsächlichen Verbrauch zuzuordnen, und zwar auf der Grundlage der während der Aktivität angefallenen Gemeinkosten.

Darüber hinaus sollte der durch jede Aktivität generierte Wert im Verhältnis zu den Kosten quantifiziert werden, die für die Analyse ihrer Auswirkungen anfallen. Dies wird als Wertschöpfungskettenanalyse bezeichnet, bei der durch eine bestimmte Aktivität ein Mehrwert geschaffen wird

.

3. Identifizierung von Verbesserungsmöglichkeiten

Die im Rahmen der oben genannten Prozesse gesammelten Informationen können auf folgende Weise zur weiteren Identifizierung und Implementierung von Prozessen verwendet werden

. Operational ABM

• Operational ABM

ermöglicht es Managern, etwaige Unregelmäßigkeiten im Kalkulationsprozess zu erkennen und entsprechend zu untersuchen. Operatives ABM erfordert die Überprüfung aller Aktivitäten und eine Steigerung der betrieblichen Effizienz durch verbessertes wertschöpfendes

strategisches ABM Strategisches ABM Das

• strategische ABM beinhaltet den Einsatz von ABM

, um ihre profitablen Produkte und Zielgruppen zu erkennen. Es erfordert strategisches Management, um das Genre eines Produkts zu verstehen, die Kanäle, über die es beworben werden sollte, und um eine bestimmte demografische Kundengruppe anzusprechen

.