Términos de uso común

planificación agregada se refiere al proceso de desarrollar, mantener y analizar el alcance aproximado de las operaciones de una empresa. Por lo general, contiene previsiones de ventas específicas, niveles de inventario y niveles de producción. La planificación agregada determina la capacidad y, a continuación, minimiza los costos comparándolos con dicha capacidad. Se considera una actividad de marketing que se realiza por adelantado para determinar el costo de producción y adquisición de otros materiales necesarios a fin de minimizar el costo de operación de una empresa.

SE

ELABORA UN PLAN AGREGADO CUANDO SE DETERMINA LA DEMANDA Y LA CAPACIDAD ACTUAL DE LA EMPRESA. La cantidad de unidades que se pueden producir en un período de tiempo fijo se expresa como capacidad. La demanda, por otro lado, se expresa como la cantidad de unidades necesarias.

Los

métodos que se pueden utilizar para lograr el equilibrio entre ambos son los siguientes:

1. Fijación de precios: cuando la demanda de un producto es menor, el precio se reducirá para igualar la capacidad y viceversa cuando la demanda aumente.
2. Publicidad o promoción: la comercialización del producto puede repercutir considerablemente en la demanda. Pedidos atrasados
3. : al retrasar la entrega de los pedidos existentes, la demanda pasa a un período en el que la capacidad no se aprovecha al máximo.
4. Creación de nueva demanda: se crea una demanda complementaria para complementar la demanda existente; por ejemplo, se añade un bar a un restaurante.

Estrategias de planificación agregada

1. Estrategia

niveles Una estrategia de niveles tiene como objetivo elaborar un plan que mantenga una tasa de producción o empleo estable. La empresa que aplica esta estrategia mantiene una fuerza laboral y una producción estables cuando la demanda es baja; esto la dota de niveles de inventario más altos de los requeridos. Esto es particularmente útil cuando la demanda aumenta, ya que la empresa puede mantener un flujo constante de trabajadores y productividad y absorber el aumento de la demanda con sus suministros adicionales. De este modo, la empresa puede funcionar de manera eficiente sin coste adicional.

Estrategia

2. Chase Esta estrategia

tiene como objetivo hacer coincidir la demanda y la capacidad período por período. Requiere una gran flexibilidad por parte de la empresa, ya que implica una cantidad considerable de contrataciones, despidos, aumento del inventario, etc. La estrategia de Chase considera que los componentes de la producción son variables y, por lo tanto, no los mantiene en un nivel establecido. Evoluciona en función de las necesidades de la empresa y, por ello, acaba ahorrando costes.