Yleisesti käytetyt termit

Mikä on toimintoperusteinen johtaminen?

Toimintopohjainen johtaminen on lähestymistapa, joka tunnistaa ja arvioi yrityksen suorittamat toiminnot ja käyttää toimintoperusteista kustannuslaskentaa arvoketjuanalyysin aikaansaamiseksi tai uudelleensuunnittelualoitteen toteuttamiseksi strategisten ja operatiivisten päätösten parantamiseksi. Se on järjestelmä, joka analysoi ja määrittää liiketoiminnan kaikkien osa-alueiden kannattavuuden korostaakseen sen tappiot ja voitot siten, että organisaation tehokkuutta voidaan parantaa keskittymällä kannattavaan näkökohtaan.

Miten se toimii?

Toimintopohjaista johtamista käytetään toiminnan kustannusten analysointiin verrattuna toiminnan lisäarvoon strategisen parantamisen tavoitteena.

Se voidaan tehdä seuraavilla tavoilla

Tunnist

1. aminen ja analysointi: Toimintopohjaisessa johtamisessa on tärkeää tunnistaa toiminnot, joilla on merkittävä vaikutus yrityksen talouteen. Se viittaa yrityksen liiketoiminnan luettelointiin, jotta löydettäisiin ne, joilla on eniten vaikutusta.

Seuraava vaihe on kunkin toiminnan ohjaavien kustannusten tunnistaminen aiheutuneiden kustannusten perusteella. Kustannustekijät ovat syy siihen, miksi toiminnan kustannukset vaihtelevat.

‍

2. Arvi ointi ja arvoketjuanalyysi: Analysoidakseen edelleen johtajan on analysoitava jokaisen toiminnan kustannukset ottamalla käyttöön kaikki toimintaan liittyvät suorat ja välilliset kustannukset

.

Esimerkiksi, jos räätäli käyttää ompelukoneita koko päivän, sitä pidetään tärkeänä toimintana, kustannusanalyysi sisältää työvoiman ja sähkön kustannukset.

Tätä kutsutaan toimintoperusteiseksi kustannukseksi, jossa menetelmää käytetään kunkin toiminnan kustannusten määrittämiseen todellisen kulutuksen mukaan toiminnan aikana aiheutuneiden yleiskustannusten perusteella.

Lisäksi jokaisen toiminnan tuottama arvo tulisi kvantifioida suhteessa kustannuksiin, jotka aiheutuvat sen vaikutusten analysoinnista. Tätä kutsutaan arvoketjuanalyysiksi, jossa tietty toiminta lisää arvoa.

3. Parantamismahdollisuuksien tunnist

aminen Edellä mainituista prosesseista kerättyjä tietoja voidaan käyttää prosessien tunnistamiseen ja toteuttamiseen seuraavilla tavoilla Operational ABM

• Operational ABM

antaa johtajille mahdollisuuden tunnistaa mahdolliset väärinkäytökset kustannuslaskentaprosess

issa ja tutkia sen mukaisesti. Operatiivinen ABM edellyttää jokaisen toiminnan tarkastamista ja toiminnan tehokkuuden lisäämistä tehostetulla arvoa tuottavalla

• strategisella ABM Strategisella ABM: llä on ABM

: n käyttö kannattavien tuotteiden ja kohdeyleisön tunnistamiseen. Siihen kuuluu strateginen johtaminen tuotteen tyylilajin, kanavien kautta, joiden kautta sitä tulisi mainostaa, ja kohdistaa tiettyyn väestöryhmään asiakkaita.

‍