Yleisesti käytetyt termit
Kokoonaissuunnitelma
Kokoonaissuunnittelulla tarkoitetaan yrityksen toiminnan likimääräisen laajuuden kehittämistä, ylläpitoa ja analysointia. Se sisältää yleensä kohdennetut myyntiennusteet, varastotasot ja tuotantotasot. Kokoonaissuunnittelu määrittää kapasiteetin ja minimoi sitten kustannukset tasapainottamalla ne tällaiseen kapasiteettiin. Sitä pidetään markkinointitoiminnana, joka tehdään etukäteen muiden tarvittavien materiaalien tuotanto- ja hankintakustannusten määrittämiseksi yrityksen toimintakustannusten minimoimiseksi.
Kokonaissuunnitelma laaditaan, kun yrityksen kysyntä ja nykyinen kapasiteetti määritetään. Kiinteänä ajanjaksona tuotettavien yksiköiden lukumäärä ilmaistaan kapasiteettina. Kysyntä puolestaan ilmaistaan tarvittavien yksiköiden lukumääränä.
Menetelmät, joita voidaan käyttää molempien tasapainoon saattamiseksi, ovat seuraavat:
- Hinnoittelu: Kun tuotteen kysyntä on pienempi, hintaa alennetaan vastaamaan kapasiteettia ja päinvastoin, kun kysyntä kasvaa.
- Mainonta/myynninedistäminen: Tuotteen markkinoinnilla voi olla merkittävä vaikutus sen kysyn tään
- Takaisintilaus: Viivästyttämällä olemassa olevien tilausten toimitusta kysyntä siirtyy ajanjaksoon, jolloin kapasiteettia ei hyödynnetä täysimääräisesti.
- Uuden kysynnän luominen: Täydentävä kysyntä luodaan täydentämään olemassa olevaa kysyntää - esimerkiksi lisäämällä baari ravintolaan.
Yhdistetyt suunnittelustrategi
at- Tasostrategia
Tasostrategian tavoitteena on tuottaa suunnitelma, joka ylläpitää tasaista tuotanto- tai työllisyysastetta. Tämän strategian mukainen yritys ylläpitää vakaata työvoimaa ja tuotantoa, kun kysyntä on alhainen; tämä varustaa yritykselle vaadittua korkeammalla varastotasolla. Tämä on erityisen hyödyllistä, kun kysyntä kasvaa, koska yritys voi ylläpitää tasaista työntekijöiden virtaa ja tuottavuutta ja absorboida lisääntynyttä kysyntää ylimääräisillä tarvikkeillaan. Näin yritys voi toimia tehokkaasti ilman lisäkustannuksia.
- Chase-strategia
Tämän strategian tavoitteena on sovittaa kysyntä ja kapasiteetti ajanjaksoittain. Se vaatii yritykseltä paljon joustavuutta, koska siihen liittyy huomattava määrä palkkaamista, irtisanomista, varaston kasvattamista jne. takaa-ajostrategia ottaa huomioon tuotannon komponentit muuttuvina eikä siten pidä niitä asetetulla tasolla. Se kehittyy yrityksen tarpeiden mukaan ja lopulta säästää kustannuksia sen vuoksi.
Lisää Cogoportista
Suunnittele henkilökohtainen 1:1
Astu huolinnan tulevaisuuteen Cogoportin avulla. Koe esittely, joka on räätälöity mullistamaan logistiikkaasi, joka tarjoaa:
- Innovatiiviset ratkaisut: Tutustu huippuluokan ominaisuuksiin, jotka määrittelevät rahdinhallinnan uudelleen.
- Asiantuntijaopastus: Suoria oivalluksia kokeneilta ammattilaisiltamme, räätälöity yrityksesi tarpeisiin.
- Todelliset vastaukset: Interaktiivinen istunto ainutlaatuisten haasteidesi ratkaisemiseksi.