Yleisesti käytetyt termit

Liiketoiminnan ketteryys viittaa tapaan, jolla yritys pysyy ketteränä, kun markkinat vaihtelevat. Koska markkinoiden volatiliteetti on suuri jatkuvasti muuttuvien muuttujien vuoksi, markkinoiden suuntauksia on vaikea ennustaa tarkasti. Siksi yrityksillä on oltava jonkinlainen joustavuus tällaisten häiriöiden käsittelemiseksi.

‍

Liiketoiminnan ketteryys on siis organisaatiomenetelmä, joka sisältää yrityksen joustavuuden. Agility käsittelee odottamattomia sisäisiä tai ulkoisia muutoksia.

Ketteryys vaatii yleensä kahta asiaa:

1. dynaamisen kyvyn nopeutta liikkua nopeasti ja reagoida markkinoilla tai organisaatiossa tapahtuviin muutoksiin. Se viittaa nopeuteen, jolla yritys sopeutuu muutoksiin.
2. Vakaus tai perusta, josta organisaatio voi riippua muuttuvina aikoina. Tämä viittaa yrityksen selkärankaan, joka ei muutu, vaikka muut tekijät vaihtelevat.

Seuraavat vaiheet liittyvät ketteryyden saavuttamiseen liiketoiminnassa:

1. Organisaatiokulttuurin

taminen On välttämätöntä asettaa liiketoiminnan sävy siten, että organisaatio antaa työntekijälle tilaa tehdä virheitä ja oppia, organisaatio, joka antaa palautteelle enemmän merkitystä, ruokkii innovaatioita, ja mielipide-eroja. On tärkeää saada terveellinen työympäristö, jossa työntekijät voivat vapaasti osallistua organisaation toimintaan. Tämä lisää joustavuutta työympäristöön.

‍

2. Useiden lähestymistapojen tar

ve Organisaation on lähestyttävä tuotetoimitustaan tai mahdollisia häiriöitä useista lähestymistavoista; organisaation toiminnassa on oltava tietty joustavuus. Tämä edistää ketteryyttä.

‍

3. Tarkasta, mukauta ja toimi

On tärkeää ymmärtää tilanne ja sopeutua siihen ennen minkään toimenpiteen aloittamista. Jos meneillään oleva ulkoinen kriisi vaikuttaa liiketoiminnan toimintaan, organisaation on tarkastettava ja mukautettava ennen kuin ryhtyy toimiin ongelman ratkaisemiseksi. Ei auttaisi kiirehtiä päätökseen ymmärtämättä ensin kriisiä.

‍ Joh

4. donmuka

isuus Liiketoiminnan ketteryys vaatii johdonmukaisia ponnisteluja organisaation käytäntöjen muokkaamisessa, sen toiminnallisuuden sääntöjen asettamisessa ja työntekijöiden ystävällisen ympäristön luomisessa, joka edistää innovaatioita.