Termes couramment utilisés

Qu'est-ce que la gestion basée sur les activités ?

La gestion basée sur les activités est une approche qui identifie et évalue les activités menées par une entreprise et utilise le calcul des coûts par activité pour réaliser une analyse de la chaîne de valeur ou entreprendre une initiative de réingénierie afin d'améliorer les décisions stratégiques et opérationnelles. Il s'agit d'un système qui analyse et détermine la rentabilité de chaque aspect d'une entreprise afin de mettre en évidence ses pertes et ses gains de manière à améliorer l'efficacité d'une organisation en se concentrant sur les aspects rentables.

Comment fonctionne-t-il ?

La gestion basée sur les activités est utilisée pour analyser le coût d'une activité par rapport à la valeur ajoutée par l'activité dans le but d'une amélioration stratégique.

Cela peut se faire de la manière suivante

1. Identification et analyse : Dans la gestion basée sur les activités, il est important d'identifier les activités qui ont un impact significatif sur les finances d'une entreprise. Il s'agit de répertorier les activités commerciales d'une entreprise afin de trouver celles qui ont le plus d'effet.

L'étape suivante consiste à identifier le coût qui sous-tend chaque activité en fonction des coûts encourus. Les facteurs de coût sont la raison pour laquelle le coût de l'activité varie.

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2. Évaluation et analyse de la chaîne de valeur : afin d'analyser plus en profondeur, le responsable doit analyser le coût de chaque activité en s'appropriant tous les coûts directs et indirects liés à l'

Par exemple, si un tailleur fait fonctionner des machines à coudre toute la journée, ce qui sera considéré comme une activité importante, l'analyse des coûts inclura le coût de la main-d'œuvre et de l'électricité.

C'est ce que l'on appelle le calcul des coûts par activité, où une méthode est utilisée pour attribuer les coûts de chaque activité en fonction de la consommation réelle, sur la base des frais généraux encourus au cours de l'activité.

En outre, la valeur générée par chaque activité doit être quantifiée par rapport aux coûts engagés pour analyser son impact. C'est ce que l'on appelle l'analyse de la chaîne de valeur, où la valeur est ajoutée par une activité particulière.

3. Identifier les opportunités d'amélioration

Les informations recueillies dans le cadre des processus susmentionnés peuvent être utilisées pour mieux identifier et mettre en œuvre les processus de la manière suivante : ABM opérationnel L'

• ABM

opérationnel permet aux gestionnaires de reconnaître toute irrégularité dans le processus d'établissement des coûts et de les examiner en conséquence. L'ABM opérationnel nécessite l'examen minutieux de chaque activité et une efficacité opérationnelle accrue grâce à une ABM stratégique plus créatrice de valeur L'

• ABM stratégique

implique l'utilisation de l'ABM pour reconnaître leurs produits rentables et leur public cible. Cela implique une gestion stratégique visant à comprendre le genre d'un produit, les canaux par lesquels il doit être annoncé et à cibler un certain groupe démographique de clients.

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