Termes couramment utilisés

planification globale fait référence au processus de développement, de maintenance et d'analyse de l'étendue approximative des opérations d'une entreprise. Il contient généralement des prévisions de ventes ciblées, des niveaux de stock et des niveaux de production. La planification globale détermine la capacité puis minimise les coûts en les équilibrant par rapport à cette capacité. Elle est considérée comme une activité de marketing effectuée à l'avance afin de déterminer le coût de production et d'achat d'autres matériaux nécessaires afin de minimiser les coûts d'exploitation d'une entreprise.

Un

plan global est produit lorsque la demande et la capacité actuelle de l'entreprise sont déterminées. Le nombre d'unités pouvant être produites sur une période donnée est exprimé en capacité. La demande, en revanche, est exprimée en nombre d'unités requises.

Les

méthodes qui peuvent être utilisées pour équilibrer les deux sont les suivantes :

1. Tarification : lorsque la demande pour un produit est inférieure, le prix sera diminué pour correspondre à la capacité et vice versa lorsque la demande augmente.
2. Publicité/promotion : la commercialisation du produit peut avoir un impact significatif sur sa demande Réapprovisionnement
 
3. : en retardant la livraison des commandes existantes, la demande est déplacée vers une période où la capacité n'est pas pleinement utilisée.
4. Création d'une nouvelle demande : une demande complémentaire est créée pour compléter la demande existante, par exemple, l'ajout d'un bar dans un restaurant.

Stratégies de planification agrégées

1. Stratégie

niveau Une stratégie de niveau vise à produire un plan qui maintient un taux de production ou d'emploi stable. Dans le cadre de cette stratégie, l'entreprise maintient une main-d'œuvre et une production stables lorsque la demande est faible, ce qui lui permet de disposer de niveaux de stocks supérieurs à ceux requis. Cela est particulièrement utile lorsque la demande augmente, car l'entreprise peut maintenir un flux constant de travailleurs et de productivité et absorber la demande accrue avec ses fournitures supplémentaires. Ainsi, l'entreprise peut fonctionner efficacement sans frais supplémentaires.

Stratégie

2. poursuite Cette stratégie

vise à faire correspondre la demande et la capacité période par période. Cela demande une grande flexibilité de la part de l'entreprise car cela implique un nombre considérable d'embauches, de licenciements, d'augmentation des stocks, etc. La stratégie de poursuite considère les composants de la production comme variables et ne les maintient donc pas à un niveau défini. Il évolue en fonction des besoins de l'entreprise et permet ainsi de réduire les coûts.