Tevékenységalapú menedzsment (ABM)

Mi a tevékenységalapú menedzsment?

tevékenységalapú menedzsment olyan megközelítés, amely azonosítja és értékeli a vállalkozás által végzett tevékenységeket, és tevékenységalapú költségszámítást alkalmaz értéklánc-elemzés elvégzéséhez vagy újratervezési kezdeményezés megkezdéséhez a stratégiai és operatív döntések javítása érdekében. Ez egy olyan rendszer, amely elemzi és meghatározza a vállalkozás minden aspektusának jövedelmezőségét, hogy kiemelje veszteségeit és nyereségét oly módon, hogy a szervezet hatékonysága javítható legyen a nyereséges szempontokra összpontosítva.

Hogyan működik?

A tevékenységalapú menedzsment egy tevékenység költségeinek elemzésére szolgál a tevékenység hozzáadott értékéhez képest, stratégiai fejlesztés céljából.

Ezt a következő módon lehet elvége

1. azonosítás és elemzés: A tevékenységalapú menedzsmentben fontos azonosítani azokat a tevékenységeket, amelyek jelentős hatással vannak a vállalkozás pénzügyeire. A vállalat üzleti tevékenységeinek felsorolására utal annak érdekében, hogy megtalálja azokat, amelyek a legnagyobb hatással bírnak.

A következő lépés az egyes tevékenységeket befolyásoló költségek azonosítása a felmerült költségek alapján. A költségtényezők az oka annak, hogy a tevékenység költsége változik.

‍ ‍

2. Értékelés és értéklánc-elem zés: A további elemzés érdekében a vezetőnek elemeznie kell minden tevékenység költségeit a tevékenységgel kapcsolatos összes közvetlen és közvetett költség elszámolásával

Például, ha egy szabó egész nap varrógépeket fut, ezt fontos tevékenységnek tekintik, a költségelemzés magában foglalja a munkaerő és a villamos energia költségeit.

Ezt tevékenységalapú költségszámításnak nevezik, ahol egy módszert alkalmaznak minden tevékenység költségeinek a tényleges fogyasztás szerinti hozzárendelésére, a tevékenység során felmerült általános költségek alapján.

Ezenkívül az egyes tevékenységek által generált értéket számszerűsíteni kell a hatás elemzéséhez felmerülő költségekhez viszonyítva. Ezt értéklánc-elemzésnek nevezik, ahol egy adott tevékenység hozzáadja az értéket.

3. lehetőségek azonosítása

A fent említett folyamatokból gyűjtött információk felhasználhatók a folyamatok további azonosítására és megvalósítására a következő módokon. Az

• Operatív ABM

lehetővé teszi a vezetők számára, hogy felismerjék a költségszámítási folyamat szabálytalanságait, és ennek megfelelően megvizsgálják. Az operatív ABM megköveteli minden tevékenység megvizsgálását és az üzemeltetési hatékonyság növelését a fokozott értékgeneráló Stratégiai ABM

• Stratégiai ABM magában foglalja az ABM

használatát nyereséges termékeik és célközönségük felismerésére. Ez magában foglalja a stratégiai menedzsmentet, hogy megértse a termék műfaját, azokat a csatornákat, amelyeken keresztül reklámozni kell, és az ügyfelek egy bizonyos demográfiai csoportjának megcélzását.

‍