Általában használt kifejezések

Az összesített tervezés a vállalat működésének hozzávetőleges körének fejlesztésének, fenntartásának és elemzésének folyamatára utal. Általában célzott értékesítési előrejelzéseket, készletszinteket és termelési szinteket tartalmaz. Az összesített tervezés meghatározza a kapacitást, majd minimalizálja a költségeket azáltal, hogy kiegyensúlyozza őket az ilyen kapacitással. Marketingtevékenységnek tekintik, amelyet előre elvégeznek annak érdekében, hogy meghatározzák az egyéb szükséges anyagok előállításának és beszerzésének költségeit a vállalat működési költségeinek minimalizálása érdekében.

‍

Összesített terv készül, amikor meghatározzák a vállalat keresletét és jelenlegi kapacitását. A meghatározott időtartamban előállítható egységek számát kapacitásként fejezzük ki. A keresletet viszont a szükséges egységek számában fejezzük ki.

‍

Mindkettő egyensúlyba hozatalára alkalmazható módszerek a következők: Árazás: Ha a termék iránti kereslet kisebb, az ár csökken, hogy

1. megfeleljen a kapacitá snak, és fordítva, amikor a kereslet növekszik.
2. Reklám/promóció: A termék marketing je jelentős hatással lehet a keresletre Visszarendelés: A meglévő megrendel ések szállításának késleltetésével
3. a kereslet olyan időszakra tolódik át, amikor a kapacitást nem használják ki teljes mértékben.
4. Új keresletteremtés: Kiegészítő kereslet jön létre a meglévő igény kiegészítésére - például bár hozzáadása egy étteremben.

Összesített tervezési stratégiák

1. Szintstraté

gia A szintű stratégia célja egy olyan terv elkészítése, amely állandó termelési vagy foglalkoztatási rátát tart fenn. A stratégia szerinti cég állandó munkaerőt és termelést tart fenn, ha alacsony a kereslet; ez a céget a szükségesnél magasabb készletszintekkel látja el. Ez különösen akkor hasznos, ha növekszik a kereslet, mivel a vállalat képes fenntartani a munkavállalók állandó áramlását és a termelékenységet, és extra készleteikkel elnyeli a megnövekedett keresletet. Így a vállalat hatékonyan működhet többletköltség nélkül.

‍ Ch

2. ase stratégia Ennek

a stratégiának a célja a kereslet és a kapacitás időszakonkénti összehangolása. Nagy rugalmasságot igényel a vállalat részéről, mivel jelentős mennyiségű felvételt, elbocsátást, készletnövelést stb. Ilyenkor az üldözési stratégia a termelés összetevőit változó módon veszi figyelembe, és így nem tartja őket meghatározott szinten. A vállalat igényeinek megfelelően fejlődik, és ennek következtében költségeket takarít meg.