Dažniausiai vartojami terminai
Veiklos vairuotojas
Kas yra veiklos tvarkyklės analizė?
Veiklos variklis reiškia veiklos veiksnių analizę, pagal kurią nustatomi ir analizuojami veiksniai, susiję su prekių ir paslaugų sąnaudomis, kaip veikla pagrįstos sąnaudų apskaičiavimo dalis. Ši sistema supranta sąnaudų, pridėtinės veiklos ir pagamintų produktų ryšį. Per šiuos santykius jis nustato netiesiogines išlaidas. ADA veiksniai skirtinguose šaltiniuose, kuriais grindžiamos išlaidos. Jos analizė apima ryšius tarp veiklos ir veiksnių, lemiančių tokios veiklos sąnaudas, ir galiausiai suteikia vadovybei priemonę įvertinti, ar tam tikra veikla yra brangesnė ir ar tam tikrus veiksnius lengviau išmatuoti.
Pavyzdžiui- Aud
inių gamybos verslo veiklos sąnaudų rodiklis yra pateiktų užsakymų skaičius. Dabar kiekvienas departamentas, pradedant audinio tiekimu ir baigiant siuvimu ir baigiant gatavu produktu, turi nustatytą užsakymų kiekį, kurį reikia atlikti kiekvieną dieną. Pasikeitus užsakymo kiekiui, pasikeistų ir gamybos sąnaudos.
Didesniam užsakymų skaičiui reikėtų įsigyti daugiau audinio, papildomos darbo jėgos ir laiko, reikalingo gaminiui surinkti. Taigi vienas iš veiksnių, lemiančių sąnaudas, yra gaminamo produkto vienetų skaičius.
Kodėl tai svarbu?
Veiklos vairuotojo analizė leidžia vadovybei įvertinti įmonės išlaidas. Nurodydamos tikslų skirtingų išlaidų šaltinį, įmonės gali analizuoti nereikalingas išlaidas ir jas pašalinti. Jei nepaskirstoma sąnaudų veiksniams, skatinantiems veiklą, tada skirtingų produktų ir paslaugų sąnaudų palyginimas lieka beprasmis.
Veik
los sąnaudų veiksniai taip pat yra svarbūs projekto išlaidoms. Tačiau nėra apskaitos standartų, pagal kuriuos būtų galima tiksliai apskaičiuoti sąnaudų vairuotojus. Vadovybė juos naudoja tik kaip įrankį, kad suprastų, kuri veikla sukelia tam tikras išlaidas ir tiksliai kainuoja tam tikrų produktų ar verslo gamybos sąnaudas. Išlaidų veiksniai visada yra įvertis.
Buhalteriai, vertinantys sąnaudų vairuotojus, turi gerai suprasti išlaidas, susijusias su konkrečios prekės ar paslaugos gamyba. Tada jie gali nustatyti veiklos poveikį produkto gamybai.
B
K
V
Vieneto apkrovos įtaisas (ULD)
Venkite trumpų siuntų: esminiai patarimai
Viršmatiniai kroviniai: Specialių krovinių aptarnavimas
Vartai
Vežėjo suvaržymas
Vežėjai
Visiškai numuštas (CKD)
Vežimo sutartis
Valiutos koregavimo koeficientas (CAF)
Veikla
Veiklos analizė
Veikla pagrįstas biudžeto sudarymas (ABB)
Veikla pagrįsta sąnaudų apskaičiavimas (ABC)
Veikla pagrįstas išlaidų apskaičiavimo modelis
Veikla pagrįsta išlaidų apskaičiavimo sistema
Veikla pagrįstas valdymas (ABM)
Veikla pagrįstas planavimas (ABP)
Veiklos žodynas
Veiklos vairuotojas
Veiklos lygis
Veiklos tinklo diagrama
Veiklos santykis
Visi krovinių vežėjai
Visi pavojai
Vertinimo išlaidos
Vidutinė vieneto kaina
Vidutinis inventorius
Vidutinis mokėjimo laikotarpis (medžiagoms)
Daugiau iš “Cogoport”
Suplanuokite asmeninį 1:1
Žingsnis į krovinių ekspedijavimo ateitį su “Cogoport”. Patirkite demonstracinę versiją, pritaikytą jūsų logistikos revoliucijai, siūlančią:
- Inovatyvūs sprendimai: žvilgtelėkite į pažangiausias funkcijas, iš naujo apibrėžiančias krovinių valdymą.
- Ekspertų rekomendacijos: tiesioginės įžvalgos iš mūsų patyrusių profesionalų, pritaikytos jūsų verslo poreikiams.
- Tikri atsakymai: interaktyvi sesija, skirta spręsti jūsų unikalius iššūkius.