Pogosto uporabljeni izrazi

Skupno načrtovanje se nanaša na proces razvoja, vzdrževanja in analize približnega obsega poslovanja podjetja. Običajno vsebuje ciljne napovedi prodaje, ravni zalog in ravni proizvodnje. Skupno načrtovanje določa zmogljivost in nato zmanjša stroške, tako da jih uravnoteži s takšno zmogljivostjo. Šteje se za tržno dejavnost, ki se opravi vnaprej, da bi določili stroške proizvodnje in nabave drugih potrebnih materialov, da bi zmanjšali stroške delovanja podjetja.

‍ Skup

ni načrt se pripravi, ko se določi povpraševanje in trenutna zmogljivost podjetja. Število enot, ki jih je mogoče proizvesti v določenem časovnem obdobju, se izraža kot zmogljivost. Povpraševanje pa je izraženo kot število potrebnih enot.

‍

Metode, ki jih je mogoče uporabiti za ravnovesje obeh, so naslednje:

1. Cene: Ko je povpraševanje po izdelku manjše, se bo cena znižala, da se ujema z zmogljivostjo in obratno, ko povpraševanje narašča.
O
2. glaševanje/promocija: Trženje izdelka lahko pomembno vpliva na njegovo povpraševanje
3. Nazadno naročanje: Z odložitvijo dostave obstoječih naročil se povpraševanje premakne v obdobje, ko zmogljivost ni v celoti izkoriščena.
U
4. stvarjanje novega povpraševanja: ustvarjeno je dopolnilno povpraševanje, ki dopolnjuje obstoječe povpraševanje - na primer dodajanje bara v restavraciji.

gije agregatnega načr

1. tovanja Strate

gija ravni Cilj strategije ravni je izdelati načrt, ki ohranja stabilno stopnjo proizvodnje ali zaposlenosti. Podjetje v skladu s to strategijo ohranja stabilno delovno silo in proizvodnjo, kadar je povpraševanje nizko; to podjetju zagotavlja višjo raven zalog, kot je potrebno. To je še posebej koristno, kadar se povpraševanje poveča, saj lahko podjetje ohranja stalen pretok delavcev in produktivnost ter absorbira povečano povpraševanje s svojimi dodatnimi zalogami. Tako lahko podjetje učinkovito deluje brez dodatnih stroškov.

‍ Strate

2. gija preganjanja

Cilj te strategije je uskladiti povpraševanje in zmogljivost po obdobjih. Zahteva veliko prilagodljivosti podjetja, saj vključuje precejšnjo količino zaposlovanja, odpuščanja, povečanja zalog itd. Strategija preganjanja upošteva sestavine proizvodnje, spremenljive in jih zato ne drži na določeni ravni. Razvija se glede na potrebe podjetja in zaradi tega prihrani stroške.