Pogosto uporabljeni izrazi

Nam@@

en takšne ustanove, ustanovljeno leta 1943, je bil Ameriško društvo za usposabljanje in razvoj (ASTD) ustanoviti organizacijo, namenjeno dvigovanju standardov poklica za industrijsko usposabljanje ter nadaljnjemu izobraževanju in razvoju strokovnjaka za usposabljanje. Leta 2014 je organizacija spremenila ime v Združenje za razvoj talentov (ATD), da bi odražala globalno naravo in širok obseg dela svojih članov.

Kaj je ATD?

ATD je neprofitna organizacija, ki predstavlja tiste, ki razvijajo talente na delovnem mestu. ATD spodbuja usposabljanje zaposlenih v skladu z zahtevami podjetja. To usposabljanje temelji na modelu kompetenc

.

‍ S

estavni deli so naslednji: Vloge V

loge

so skupine ciljnih veščin. Posameznikovo delo lahko vključuje eno ali več vlog, podobnih različnim »klobukom«, ki jih boste morda morali nositi. Vlog pa ne smemo razlagati kot »naslovi«.

‍

Na vrhu modela kompetenc so štiri vloge ali objektivi, skozi katere lahko strokovnjaki za učenje na delovnem mestu in uspešnost vidijo model:

• učni strateg
• poslovni partner
vodja
• projek
tov
• strokovni specialist

  ‍

  Strokovnjak

WLP lahko prevzame eno ali več vlog na svojem delovnem mestu Področja

strokovnosti (AOe) AOe so specifična znanja/veščine, ki

jih

mora posameznik opravljati v vlo

gi učenja in uspešnosti. Posameznik bo morda potreboval takšne veščine na enem ali več področjih.

ASTD je kot del pobude iz leta 2004 za izgradnjo modela kompetenc za strokovnjake za učenje in uspešnost opredelil devet področij strokovnega znanja, ki veljajo za ključna za strokovnjake za učenje na delovnem mestu in uspešnost: načrtovanje kariere in usposabljanje za upravljanje talentov,

• ki zagotavlja
• usposabl
janje,
• oblikovanje učenja
, ki
• olajša organizacijske spremembe
,
• izboljšanje človeške uspeš
nosti
• upravljanje učne funkcije
upravljanje
• mer
jenja in
• vrednotenja organizacijskega znanja

Temeljne kompetence Tem

eljne kompetence opisujejo ustrezno vedenje strokovnjakov za učenje in uspešnost. Kompetenčni model ASTD je ponudil idejo o temelj

nih kompetencah.

‍

Te temeljne kompetence so razvrščene na naslednji način:

Me

• doseb no: kako človek sodeluje z ljudmi, politiko in spremembami, upravlja in vpliva
.
• Poslovanje in upravljanje: kako analiziramo situacije, sprejemamo odločitve in izvajamo rešitve.
• Oseb no: kako dobro se človek prilagaja spremembam in sprejema osebne odločitve za izboljšanje svoje kariere.

‍ B

istveno je, da strokovnjaki WLP krepijo to temelje tako, da ostanejo v stiku z viri, ki oblikujejo in osvežujejo te nabore spretnosti.