เงื่อนไขที่ใช้กันทั่วไป

การวางแผนโดยรวมหมายถึงกระบวนการพัฒนาการบำรุงรักษาและวิเคราะห์ขอบเขตโดยประมาณของการดำเนินงานของ บริษัทโดยปกติจะมีการคาดการณ์ยอดขายที่กำหนดเป้าหมายระดับสินค้าคงคลังและระดับการผลิตการวางแผนรวมเป็นตัวกำหนดกำลังการผลิตและลดต้นทุนโดยการปรับสมดุลกับความจุดังกล่าวถือเป็นกิจกรรมการตลาดที่ทำล่วงหน้าเพื่อกำหนดต้นทุนการผลิตและการจัดหาวัสดุที่จำเป็นอื่น ๆ เพื่อลดต้นทุนการดำเนินงานของ บริษัท

‍

แผนรวมจะสร้างขึ้นเมื่อกำหนดความต้องการและกำลังการผลิตปัจจุบันของ บริษัทจำนวนหน่วยที่สามารถผลิตได้ในช่วงเวลาคงที่แสดงเป็นกำลังการผลิตในทางกลับกันความต้องการจะแสดงเป็นจำนวนหน่วยที่ต้องการ

‍

วิธีการที่สามารถใช้เพื่อนำทั้งสองเข้าสู่สมดุลมีดังนี้:

1. การกำหนดราคา: เมื่อความต้องการผลิตภัณฑ์น้อยลงราคาจะลดลงเพื่อให้ตรงกับกำลังการผลิตและในทางกลับกันเมื่ออุปสงค์เพิ่มขึ้น
การ
2. โฆษณา/โปรโมชั่น: การตลาดผลิตภัณฑ์อาจส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อความต้องการในการสั่งซื้อย
3. ้อนกลับ: โดยการชะลอการส่งมอบของคำสั่งซื้อที่มีอยู่ความต้องการจะเปลี่ยนไปเป็นช่วงเวลาที่กำลังการผลิตไม่ได้ถูกนำไปใช้อย่างเต็มที่
4. การสร้างความต้องการใหม่: ความต้องการเสริมถูกสร้างขึ้นเพื่อเสริมความต้องการที่มีอยู่เช่นการเพิ่มบาร์ในร้านอาหาร

กลยุทธ์การวาง

1. รวม

กลยุทธ์ระดับ กลยุทธ์ระดับมีจุดมุ่งหมายเพื่อสร้างแผนที่รักษาอัตราการผลิตหรือการจ้างงานที่คงที่บริษัท ภายใต้กลยุทธ์นี้รักษาพนักงานและผลผลิตที่มั่นคงเมื่ออุปสงค์ต่ำ สิ่งนี้ช่วยให้บริษัทมีระดับสินค้าคงคลังที่สูงกว่าที่จำเป็นสิ่งนี้มีประโยชน์อย่างยิ่งเมื่อความต้องการเพิ่มขึ้น เนื่องจาก บริษัท สามารถรักษาการไหลเวียนของคนงานและผลผลิตอย่างสม่ำเสมอ และดูดซับความต้องการที่เพิ่มขึ้นด้วยวัสดุสิ้นเปลืองพิเศษดังนั้น บริษัท จึงสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพโดยไม่มีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม

‍ Ch

2. ase Strategy กล

ยุทธ์นี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อจับคู่ความต้องการและกำลังการผลิตตามช่วงเวลาต้องใช้ความยืดหยุ่นอย่างมากในส่วนของ บริษัท เนื่องจากเกี่ยวข้องกับการจ้างงานยิงการเพิ่มสินค้าคงคลังเป็นจำนวนมาก ฯลฯ กลยุทธ์การไล่ล่าจะพิจารณาองค์ประกอบของการผลิตตัวแปรและดังนั้นจึงไม่ยึดไว้ในระดับที่กำหนดมันวิวัฒนาการตามความต้องการของ บริษัท และลงท้ายด้วยการประหยัดค่าใช้จ่ายด้วยเหตุนี้