Thuật ngữ về vận chuyển

Được thành lập vào năm 1943, Hiệp hội đào tạo và phát triển Hoa Kỳ (ASTD), mục đích của việc thành lập như vậy là tạo ra một tổ chức chuyên nâng cao tiêu chuẩn cho nghề đào tạo công nghiệp và nâng cao giáo dục và phát triển của chuyên gia đào tạo. Năm 2014, tổ chức đổi tên thành Hiệp hội Phát triển Tài năng (ATD) để phản ánh bản chất toàn cầu và phạm vi công việc rộng rãi của các thành viên.

ATD là gì?

ATD là một tổ chức phi lợi nhuận đại diện cho những người phát triển tài năng tại nơi làm việc. ATD khuyến khích đào tạo nhân viên theo yêu cầu của công ty. Đào tạo này dựa trên một mô hình năng lực

.

‍

Các thành phần như sau: Vai

trò Vai

trò

là các nhóm kỹ năng được nhắm mục tiêu. Công việc của một cá nhân có thể bao gồm một hoặc nhiều vai trò, giống như những “chiếc mũ” khác nhau mà một người có thể phải đeo. Tuy nhiên, vai trò không được hiểu là “tiêu đề”.

‍

Đứng

đầu mô hình năng lực là bốn vai trò hoặc lăng kính mà qua đó những người thực hành học tập và Hiệu suất tại nơi làm việc có thể xem mô hình:

• chiến lược gia học tập
• đối tác kinh doanh
• quản lý dự án
• chuyên gia

‍

Chuyên gia

WLP có thể đảm nhận một hoặc nhiều vai trò trong công việc của mình Các lĩnh

vực chuyên

môn (AOES) AO

E là kiến thức/kỹ năng cụ thể mà một cá nhân cần thực hiện trong vai trò học tập và hiệu suất. Một cá nhân có thể cần những kỹ năng như vậy trong một hoặc nhiều lĩnh vực.

‍ Là

một phần của sáng kiến năm 2004 nhằm xây dựng mô hình năng lực cho các chuyên gia học tập và hiệu suất, ASTD đã xác định chín lĩnh vực chuyên môn, được coi là quan trọng đối với các chuyên gia học tập và hiệu suất tại nơi làm việc: lập kế hoạch nghề nghiệp và

huấn luyện

quản lý tài năng

cung cấp đào tạo

thiết kế học tập

tạo

điều kiện thay đổi tổ chức

cải thiện hiệu suất của

• con người
quản lý chức năng học tập quản lý
• đo
lường và
• đánh giá
• kiến thức tổ
chức

Năng lực cơ bản Năng lực

cơ bản mô tả các hành vi liên quan cho các chuyên gia học tập và hiệu suất. Mô hình năng lực ASTD đưa ra ý tưởng về năng lực cơ bản.

‍ Những

năng lực cơ bản này được phân loại như sau: Giao tiếp

• giữa các cá nhân: cách một người làm việc với, quản lý và ảnh hưởng đến con người, chính sách và thay đổi
.
• Kinh doanh và quản lý: cách một người phân tích tình huống, đưa ra quyết định và thực hiện các giải pháp.
• Cá nhân: một người thích nghi tốt như thế nào với sự thay đổi và đưa ra quyết định cá nhân để nâng cao sự nghiệp của họ.

‍ Điều

cần thiết là các chuyên gia WLP củng cố nền tảng này bằng cách giữ liên lạc với các tài nguyên hình thành và làm mới các bộ kỹ năng này.