常用术语

什么是基于活动的管理？

基于活动的管理是一种识别和评估企业开展的活动，并使用基于活动的成本计算来进行价值链分析或采取重新设计举措以改善战略和运营决策的方法。它是一个分析和确定企业各个方面的盈利能力的系统，以突出其亏损和收益，从而可以通过专注于盈利方面来提高组织的效率。

它是如何运作的？

基于活动的管理用于分析一项活动的成本与该活动的增值进行比较，以实现战略改进的目标。

可以通过以下方式

进行

1. 识别和分析：在基于活动的管理中，重要的是要确定对企业财务有重大影响的活动。它指的是列出公司的业务活动，以找出影响最大的业务活动。

下一步是根据产生的成本确定推动每项活动的成本。成本驱动因素是活动成本变化的原因。

评估

2. 和价值链分析：为了进一步分析，经理需要通过拨出与活动相关的所有直接和间接成本来分析每项活动

的成本。

例如，如果裁缝整天运行缝纫机，这将被视为一项重要活动，而成本分析将包括人工和电力成本。

这被称为基于活动的成本核算，其中使用一种方法根据活动期间产生的管理费用，根据实际消耗量分配每项活动的成本。

此外，应将每项活动产生的价值与分析其影响所产生的成本相比进行量化。这称为价值链分析，其中特定活动会增加价值。

3. 识别改进机会

从上述流程中收集的信息可用于通过以下方式进一步识别和实施流程

Operational ABM Operational

• ABM

允许管理人员识别成本计算过程中的任何违规行为并进行相应的审查。运营反弹道导弹需要仔细检查每项活动，通过增强创造价值的战略反弹道导弹来提高运营效率。

• 战略反弹道导弹

涉及使用反弹道导弹来识别其盈利产品和目标受众。它涉及战略管理，以了解产品的类型、应通过哪些渠道进行广告宣传以及针对特定的客户群体

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