常用术语

总体规划是指开发、维护和分析公司大致运营范围的过程。它通常包含有针对性的销售预测、库存水平和生产水平。聚合规划确定容量，然后通过平衡容量和容量来最大限度地降低成本。它被视为一种预先进行的营销活动，目的是确定生产和采购其他必要材料的成本，从而最大限度地降低公司的运营成本。

确定公司的需求和当前产能后，就会制定总体计划。

在固定时间段内可以生产的单位数量以容量表示。另一方面，需求以所需的单位数量表示。

可用于使两者达到平衡的方法如下：定价：

当对产品的需求减少时，价格将降低以匹配容量，反之亦然，当需求增加时。

2. 广告/促销：产品营销可能对其需求产生重大影响
3. 返回订购：通过延迟现有订单的交付，需求被转移到容量未得到充分利用的时期。
4. 创造新需求：创造互补需求以补充现有需求，例如，在餐厅增加酒吧。

总体规划策略

1. 等级策略

水平策略旨在制定维持稳定的生产率或就业率的计划。在需求低迷时，该战略下的公司可以保持稳定的员工队伍和产出；这使公司的库存水平高于要求。当需求增加时，这尤其有用，因为公司可以维持稳定的员工流量和生产率，并用额外的供应来吸收增加的需求。因此，公司无需额外费用即可高效运作。

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2. ase 策略

该策略旨在逐期匹配需求和产能。这需要公司有很大的灵活性，因为它涉及大量的招聘、解雇、增加库存等。追逐策略考虑了生产的组成部分，这些组成部分是可变的，因此不能将其保持在固定的水平。它根据公司的需求而发展，因此最终节省了成本。